Начин управљања лидера: ауторитарни, демократски, либерално-анархични, недоследни, ситуацијски
"Свака метла помера на свој начин" - у овом народупроповед је скривена идеја о разним врстама личности лидера и њиховим стиловима управљања. Пажљиво посматрајући рад више менаџера у тиму, можете видети разлику у формирању радних односа. Стил менаџмента менаџера директно утиче на резултате активности компаније. Ова чињеница може објаснити зашто су неке компаније затворене, док друге живе и успевају чак иу кризним ситуацијама.
Личност лидера, стилова управљања ирезултати компаније - ове ствари су блиско повезане. Комбинацијом неколико начина лидерства, можете приступити идеалном резултату. На крају крајева, стил лидерства и ефективност управљања су нераздвојне ствари. Ако сте шеф, важно је да разумете какву особу заиста имате. Дакле, разумећете своје снаге и слабости, а ви ћете моћи постићи боље резултате.
Кратак опис стилова управљања
Стил управљања је комплекс односалидерство и подређене и методе утицаја ове двије групе једни на друге. О квалитету ових односа зависи од перформанси подређених, атмосфере у тиму и његове способности да постигну постављене циљеве и циљеве. Менаџерски стилови у менаџменту тима могу бити од пет типова.
Познати амерички-њемачки психолог иписац Курт Левин је у 30 година прошлог века објавио и издвојио три стилова лидерства, који су касније постали класика. Мало касније додали су неконзистентност и ситуацију. Након што сте проучили стол са кратким описом менаџера, можете се наћи и одмах прећи на читање жељеног одељка. И боље је прочитати све материје - у животу ћете морати да се суочите са различитим људима, и боље је да будете спремни. Какви су менаџерски стил менаџера?
Тип лидера | Позитивне квалитете | Негативне квалитете |
Ауторитарно | Она преузима одговорност, брзо доноси одлуке, јасно поставља задатке | Он не толерише критике, не воли отпор, не узима у обзир мишљење других, ставља интересе случаја изнад људи |
Демократски | Ради у тиму, отворен је за нове идеје, узима у обзир мишљење тима, омогућава другима да преузму одговорност | Много саветује, може одлагати одлуком, може дати овлашћења у погрешним рукама |
Либерални анархиста | Нема притиска на запослене, добра атмосфера у тиму, омогућава креативан приступ решавању проблема | Призна лењост и моралну корупцију у тиму, ослобађа водјице управљања, слабу контролу (провокацију крађе и неуспјех обављања дужности) |
Недоследно | Није откривено | Нема јасног циља, нема јасних задатака, нема разумевања, коруптивне атмосфере у тиму, лоших перформанси, нема новца |
Ситуација | Квалитетно управљање запосленима улази у ситуацију, увек зна како и шта да ради, нема кућних љубимаца и антихероја, помаже да се развије, расте лидери, подстиче креативност | Током година, постао либералан и губи ослонац, бескрупулозни радници седе на врату, не зна како да се опусти, рад "на дну" |
Ауторитарно

Ауторитарна особа (из латинског. аукторитас - моћ, утицај) - империјалан, не воли да дискутује, да се супротставља, а још више се опире. Ако се шеф односи на ову врсту људи, онда је менаџерски стил лидера ауторитаран. Ова врста се односи на једну од три класика.
Карактеристике менаџера
Овај стил управљања главом -ауторитарно - оправдано је у стресним ситуацијама: ратовима, кризама, епидемијама и тако даље, јер таква особа делује брзо и преузима одговорност. У разговорима, тежак и непоправљив. Ауторитарни лидери се воде до највиших нивоа власти и успјешно задржавају свој положај. Овај стил лидерства је у Русији преовлађујући него остали. Ово може бити потпуно оправдано у великим компанијама, фабрикама, креативним колективима и војсци. Преговори о куповини или помирењу се одвијају у крутом моду, у атмосфери која се загрева до границе.

Ауторитарни лидер прикупља сву моћ усвоје руке и не дозвољавају никоме да се посеже са своје стране. Подређени су под строгом контролом и стално пролазе различите провере. Али ауторитарни стил подељен је на још два модела: експлоатационо и добронамерно.
"Оператор" у потпуности оправдава својеиме, ово је директно "Пабло Есцобар" у компанији. Такав менаџер истискује све сокове од својих потчињених, не узима у обзир интересе људи, мишљење некога га уопште не интересира. Може стимулисати раднике претњама, уценама, казнама и другим прогоном.
Никада не дозволите ни најмањенезависност у доношењу одлука или обављању задатака. Све се мора учинити тачно као што је рекао "експлоататор". Сваки ауторитарни лидер непрестано издаје наредбе, уредбе и друге одлуке. Све је сертификовано печатом, сликама и датумима. У питању извршавања задатака, он је изузетно захтеван и нестрпљив, иако је у стању да направи концесије ако није под емоцијама. Ако вођа није у стању, он може рећи и учинити све, а онда не може да чека извињење. У исто време, не треба мешати такво понашање са манипулативним техникама, када су све емоције само "позориште" - ауторитарни лидери као да га користе. Подређени су лишени могућности да преузму иницијативу.
Управитељ стила менаџмента "Беневолент"ствара добродошлију атмосферу, ако то можете назвати. Такав менаџер је већ заинтересован за мишљење подређених, али може дјеловати на свој начин, чак и ако је мишљење правилно изражено. У принципу, овакав шеф комуницира са подређенима који се сажаљавају, "патернално", може симпатизирати, али суво и буквално за секунд, а одмах вас подсети да је подређени на послу сада, а његово искуство никоме не интересује. Не треба размишљати да је други модел много другачији од првог - за сву своју добробит је и даље ауторитарни вођа: тешки, моћни и захтевни.
Сваки од ових врста обожава слова, знакове,штампање, сликање, скраћенице и скраћенице. Све ово би требало да буде велико, помирено, империјално. Такви лидери су људи са параноичним образцем личности - гладни, сумњиви и непристрасни. По правилу, радника који не могу да се одморе, воле и могу да наметну своје мишљење и вољу онима око њих.
Однос са подређеним
Ако је у вези са подређеним"Добронамерни" вођа гради дистанцу која се не може пренети никоме, а онда за "експлоататора" ова дистанца постаје међугалактична. Разговор је изграђен у известном облику руде. Запослени су депресивни и немају мотивације, док постоји висок ризик од развоја конфликата у компанији. Критика, чак и конструктивна, одсутна је као концепт.
Питајте оваквог менаџера о личности уопштеон има довољно духа и ово је оправдано - Пабло Есцобар не жели ништа да зна о његовим потчињеним, а још више да размишља о тешкоћама својих запослених. Прилика да се нешто донесе чак и за предузеће је скоро нула, уколико сам аутократ није говорио о томе. А ако је раније говорио, одлучио је када, коме и шта добити. Било је бескорисно расправљати с таквим типом - он има одлично очвршћавање у тешким преговорима, а његов подређени се не може преговарати. Ако подређени настави да инсистира, брзо ће добити новчану казну или опомену, и он ће и даље морати да прати упутства. Бескорисно је показати емоције испред једног таквог лидера - он ће гледати особу као на тепих. Емпатија је нула.
Тип "Беневолент" може слушатипотчињени, али он ће одмах морати да иде у срце ствари и не повлачи гуму, у супротном све - "ваше време је горе" и са својим питањем можете га добити само у следећем животу. Чини се да менаџер може дати савјет. "Добронамерна особа" може да издржи, напусти ургентно пословање или прими додатни новац - али за то морате да "заштитите" свој план пред њим, како му продати идеју зашто то треба учинити за вас. Али чак и ако се све уради бриљантно, постоји велики ризик да ће менаџер то урадити на свој начин, и немогуће је знати разлоге за одлуку.
Решавање проблема
"Експлоататор" и "добронамерни" имају свеједноставно - сви треба да раде без одмора и прекида и положе живот у корист предузећа. Они који се не слажу са овим проглашавају се "непријатељи људи" и морају напустити компанију.
Подређени су дужни да се придржавају декретабез питања. Што брже и ефикасније задовољавају задатке, што више успеха постиже предузеће. А више нових задатака аутократа лежи на рамовима потчињених. У решавању проблема, ауторитарни лидери немају принципе - крај оправдава средства. Ово треба запамтити, с обзиром да је већи степен утицаја аутократа, то ће теже деловати.
Начин комуникације
Са таквим менаџерима да играју и показују дуплицитетније вредно тога - видјети кроз два рачуна. Не дозволите данас, али сутра, па чак и онда неће бити добро. Ткива интрига аутократија може очистити било који кардинал Рицхелиеу, тако да у том правцу не би требало да се такмичи. Иначе, о конкуренцији - ово је хоби ауторитарне (и параноичне, такође) особе, боље је не стајати на његовом путу. Зашто Пошто нема принципа, и да би постигао циљ, аутократ оправдава сва средства. Покушаји приједлога неће успјети - аутократе имају нулту сугестију. Најбољи приступ је сарадња. Тако ће радни живот бити лакши, а на хоризонту ће бити могућност раста каријере. Примери лидера: Доналд Трумп, Јосепх Сталин, Адолф Хитлер.
Демократски

Стил рада и управљање демократским лидеромОгледало је другачије од ауторитарног. Овај стил рада подразумијева јединствену расподјелу дужности и одговорности међу запосленима у предузећу. Демократски лидер окупља око њега тим подређених на које се можете ослонити. Такав тим који решава проблеме и води чак и сложене пројекте, а за то вам не треба присиљавати или застрашивати запослене. Истовремено, одговорност ће ипак бити зато што демократа није либерална дозвола, али лидер има за циљ одређени резултат.
Демократски менаџери такође остварују одличне висине у пословању и политици, као и ауторитарним. Само они стварају угоднију атмосферу од аутократа.
Карактеристике менаџера

До демократског стила људи саизричите лидерске квалитете, али не стављају своје Его на прво место. Демократски вођа је мирни ратник: он не започиње први рат, али ако буде нападнут, он ће морати да одговори у највећем степену закона. Овај менаџерски стил менаџера ствара пријатељску атмосферу у тиму и помаже да особље реши проблеме са одређеним степеном креативности. Такав менаџер може без икаквих посебних захтева размотрити питање времена, помоћи или куповине нове опреме за компанију. Ако ваше идеје или захтјеви пружају базу доказа, менаџер може бити наклоњен да донесе позитивну одлуку о вашем питању.
Однос са подређеним
Развијати пријатељске, пословне односе,што може да се претвори у пријатељски, иако је ретко. Без обзира на стил менаџмент менаџера, не треба заборавити да је ово лидер и да вам не треба прелазити границу. Демократски лидер користи хумани приступ подређенима, улази у свој положај до одређене границе, лако организује мотивацијске такмичења или поклоне за преоптерећење планова.
Најбољи људи са овим стилом управљањаОсјећају се на средњим нивоима, на примјер, шефу одјела или начелнику градске четврти. Чак иу компанијама са ауторитарним стилом управљања, у одјељењима са вођом демократа постоји "сопствена атмосфера" - а ауторитет шефа одељења је виши од шефа организације.
Од минуса се може приметити следеће: Демократа може да се игра са "пријатељицом", а све чешће ће се појавити спорови и сукоби, уместо да раде. Померање фокуса од постизања циљева и повећане пажње запосленима не доводи тим у приближавање постизању циљева. Вођа демократа у овом случају губи ауторитет и ниво утицаја на тим, али он и даље има бонус у виду новчане казне или поруџбине, иако их такви шефови ретко користе.
Решавање проблема
Решавање проблема своди се на чињеницу даКолективно, развија се акциони план. Након тога, извођачи се бирају на основу вјештина и способности. Без икаквог отпора, овакав менаџер позива екипа треће стране у тим и слуша своје мишљење. Иначе, није забрањено да изрази своје мишљење било којем од потчињених, јер је вођа забринут за постизање резултата и схвата да ризикује да изгуби нешто важно.
Планирање рокова за извршавање задатакалидер демократије даје време у плану, јер узима у обзир вјероватноћу грешака код особља и потребно је више времена да их исправи. Ако у току рада постоје потешкоће или прилика да се све уради другачије, менаџер се прилично лако реструктурира у складу са ситуацијом, иако то не прима много.
Начин комуникације
Демократа лидер изабере заједнички стилкомуникација За њега можете отићи у канцеларију и "красти" мало времена. Он слуша мишљење особља, поготово ако су ријечи подржане чињеницама и бројкама - то вриједи користити. Не би требало да вршите притисак на таквог менаџера - иако је мекан, савија се као бамбус, а ако притиснете, озбиљно ће одговорити. Без обзира на главу, стилове и методе управљања, он ће бити веома различит. Најбољи начин комуникације је сарадња. Морате дјеловати у оквиру задатка, без прекида рокова. Ако можете побољшати или поновити рад - потребно је одмах контактирати шефа, држати га обавештен. Примјери личности: Владимир Путин, Иевгени Цхицхваркин, Лавренти Бериа.
Либерални анархиста
Овај стил управљања је сличан демократскомали постоје разлике. Карактеристично је да вођа, постављајући задатак јасно и јасно, постављајући рокове и брзину имплементације, пресељен је у позадину. Стога, омогућава подређенима дјеловање независно, а скоро без ограничавања средстава и метода обављања задатака.

Либерални стил погодан је за управљањекреативни тимови. Истовремено, није неопходно да ово буде колекција песме и плеса, урадиће редакције часописа, канцеларије за дизајн и других сличних група.
Карактеристике менаџера
Либерални стил се може подијелити на дваУпутства: анархиста и стручњак. У првом случају, вођа је слаб човјек у природи, неконфликован, конформистичан. Он одлаже решавање важних питања до последњег тренутка, или покушава потпуно одрицати од одговорности, померајући га на рамове посланика или подређених. Такав менаџер може седети у канцеларији више дана и не одлазе на запослене - нека раде за себе.
Други тип је погоднији за улогу стручњака илиПозван менаџер за привремене задатке - он даје упутства о томе како и шта да ради, како и у којим временским оквирима. Остатак посла се не пењу, подређени не повлаче, само ако се ситуација извуче из контроле. Ауторитет се заснива на нивоу своје стручности, знања и вештина у тренутном раду.
Однос са подређеним

Либерални стручњак се формирапријатељске, неформалне и јаке везе. У таквим групама расту лидери, који затим преузму власт од либерала или уђу у нове групе - како то показује пракса, то су ауторитарни лидери.
У раду подређеног лидера-либерала готовоне мијеша, дајући највећу могућу слободу дјеловања. Подређени пружају информације, алате, уче и инструкције, задржавају право на коначну одлуку.
Решавање проблема
Немојте мислити да је лидер либераласедети у "судопере" и не покажу нос. Ово се дешава, али то не карактерише сви либерални лидери. Напротив, у тренутној ситуацији, популарност овог начина водећих људи расте. Ово је нарочито приметно у научним, креативним или другим тимовима, где је ниво знања, компетенција и искуства висок - стручњак високог разреда не толерише став робова, нити има претерану бригу.
У односу "лидера и организације", стиловаКонтроле "либерала" су добро познате. Софт менаџмент, поверење, сарадња и сарадња су основа либералног стила менаџмента предузећа. Нема лошег начина управљања људима, само је погрешна употреба алата у њиховим рукама. Одређивање стилова менаџерског управљања требало би да почне што раније - лакше ће се прилагодити ситуацији или брзо наћи нови посао.
Начин комуникације
Либерални лидер не придаје велики значајизабрани метод комуникације, јер је утицај овога на резултат рада минималан. Вриједно је комуницирати са самим менаџером на основу циљева комуникације и какву врсту личности има менаџер. Стилови управљања могу бити другачији - било анархиста или стручњака. Не би требало да бринете много, ако одједном назовеш шефа "теби" - исправићу те, али неће те казнити са финим, као ауторитарним. Примери: Стеве Јобс, Роман Абрамовицх, Роберт Кииосаки.
Недоследно
Име говори само за себе -не постоји низ и логика у акцијама. Такав шеф се креће од једног стила менаџмента до другог, али то чини неискуством, а то је разлика од ситуационог стила.
Карактеристике менаџера
Данас је овакав менаџер ауторитарни лидер,и сутра, анархиста са развијеном дозвољеношћу природе посла. Резултати рада таквог тима су изузетно ниски, и постоје све шансе да се поквари рад предузећа или чак уништи. Ако менаџер има искуства у таквом положају, али он се придржава неконзистентног стила рада, онда га може назвати подсјетљивим, слабошколским менаџером који не може постићи циљеве.
Однос са подређеним
Тим некорезистентног лидераНезадовољан својим менаџером, не зна шта се од шефа може очекивати, штавише, свима је лоше свјестан крајњег циља и могућности за раст. Односи су веома напети, све ово узрокује раст негативне атмосфере у тиму. Постоји велика вероватноћа пропуста, интрига и скандала.
Решавање проблема
Да би остварили циљеве са таквим лидером немогуће је,јер он нејасно замишља како тим треба да ради. Решавање задатака се пребацује на посланике и потчињене, а затим се преузима. Затим су неки задаци поништени, замењени новим и тако даље. Такав начин управљања лидером ствара конфузију и анархију.
Начин комуникације
Исто двосмислено и зависи од стања ствариу друштву и самом расположењу шефа. Данас може причати о томе како је провео викенд, а сутра ће играти улогу ауторитарног "Пабло Есцобара". Подређени са развијеним руководећим и манипулативним вештинама може трајно да удари таквог лидера. И онда са своје столице. Примери: такви људи ријетко постижу озбиљне висине, али још увек постоји живописан пример - Микхаил Горбачов.
Ситуација
Стил управљања у којем политика односаприлагођава се тренутном стању, названом ситуационо. Ово је најбољи начин за управљање људима и предузећима - у временима кризе, помаже да се окупљају и током тренда тржишта ојачају конкурентне предности.

Не мешајте ситуациони приступ и дуплицитетглава. У првом случају, глава бира стил комуникације заснован на понашању одређене особе или групе људи, како би се посао што ефикасније започео. У другом случају, шеф има различите положаје на основу својих предности.
Карактеристике менаџера
Ово су искусни менаџери са вишегодишњим искуством,радио је на различитим нивоима власти у неколико области. У неким људима, вештине управљања су инхерентне у природи - то су тзв. Менаџери од Бога. Али таленат је замењен марљивост и стално учење. Знање о томе како утицати на особу сада долази са искуством. Ово је један од најприхватљивијих начина да водите тим. У случају неумних покушаја копирања стила, постоји опасност да ће се менаџер претворити у коњункцију која каже тренутно шта је профитабилно.
Однос са подређеним
Сигурно, отворено и лако -Тим константно осећа да њихов рад буквално гори у рукама, а менаџер увек зна шта да ради, како казнити и навијати тим. С обзиром на велико практично искуство, такви лидери стварно виде преко подређених и имају дар предвиђања. Такви шефови се поштују у тиму.
Менаџер случаја зна какобоље је комуницирати са овом групом подређених или једним запосленим. У том случају, можете и даље да чујете или чак изговорите нешто, али чини се неискусним очима да је менаџер одустао од губе.
Решавање проблема
Пропушта се решавање спорова, проблема и задатакабрзо и професионално. Искусан менаџер може брзо дебагати већину радних процеса, а ако се деси виша сила, онда су људи задужени да поправи ситуацију, на основу способности и искуства радника, а не личних преференција.
Уопштено говорећи, менаџер је више попут сенке -његов лични се крије и ангажован је само на послу. Он нема љубитеље, а ако јесте, дуго се може питати ко је награђен таквом улогом. Он не показује очигледно негативан, напротив, такав менаџер покушава да пронађе заједнички језик код сваког проблематичног радника. Захваљујући искуству, ово је често могуће. Чини се да таква особа уопште не размишља о себи: где су сви Листа жеља и других комплекса? На ово питање, ситуациони менаџер само ће се насмејати и слегати.
Ретко је да такав менаџер није радохоличар.
Начин комуникације
Као либерални стручњак, ситуацијски менаџерИзабере једноставан стил комуникације. Упркос високом рангу, такви људи су једноставни и отворени, а често оптимистични и осуђени на смисао за хумор. Често улазе у позицију запосленог и могу помоћи, превазилазећи радни однос. С временом, менаџери постају превише љубазни и лакши, понекад губе опсег, јер користе непринципијелни радници. Али тим обично стоји иза лидера, а ако они виде разумност према свом заштитнику, одмах ће предузети акцију.
Примери: већина војника, директора и руководилаца постројења и фабрика војног и послијератног периода, као што су Константин Рокоссовски, Иван Ромазан, Авраами Завениагин и други.
Који сте вођа стила?
Без обзира на то како се менаџер понаша, вреди запамтити да се индивидуални менаџерски стил менаџера састоји од посебности васпитања и карактера особе, тако да се не би требао означити.
Менаџмент као имплементација индивидуалног стиламенаџер је сложен и вишеструки процес, уз висок ниво стреса, психолошког и физичког стреса. Постати лидер потребно је пуно времена, потребно је пуно времена и напора и повезано је са високим ризиком. Због тога је потребна подршка менаџера вишег нивоа и континуирана обука.
Шта ако се нађете на овој листи? Узмите своје снаге и концентрирајте се на јачање и развој. Слабости треба дати значајну пажњу - проблеми су тачке раста. Што брже преиспитујете свој став према вашим негативним особинама, брже и квалитетније ћете постати лидер.
Шта ако пронађете надзорника на листи? Сада знате како најбоље изградити везе са њим, и које моменат треба избјећи.