Извођење дисциплине: концепт, управљање и промоција.

Фрееланцер се уопште разликује од обичног радникане по специфичностима своје радне активности, већ због потребе да се присилите у извршну дисциплину. На крају крајева, ако је на послу овај концепт узимајући у обзир као добар и извршен је, по правилу, а приори, онда фрееланцер из добро организоване дисциплине зависи од нивоа зараде.

Упознавање са извођењем дисциплине

Перформинг дисциплина се карактерише каопроцес којим запосленик или радни колектив извршава налоге, смјернице, одлуке и наредбе које су власти прихватиле. Ова врста дисциплине произилази из ауторитарног понашања надређених или строго регулисане друштвене нужде.

Још увек под дисциплином радаправовремену и високо квалификовану реализацију задатих задатака. Када се компанија састоји од неколико људи, онда је такав појам као дисциплина у организацији изједначен. На крају крајева, постоји шеф који прати све, а потчињени схватају да ако шеф нешто каже, онда то треба учинити.

Ако се ради о великој корпорацији, дисциплина у перформансама, односно његовом одсуству, може се претворити у озбиљан проблем.

Управљање дисциплином

У свакој организацији рад се формира на следећи начин:

Шеф упућује запосленог, јасно поставља циљ и захтеве, према којима ће се пројекат вредновати.
Одредите време пројекта.
Радник се предаје свом раду.

Шема је прилично једноставна: рекао је шеф - подређени, међутим, запосленик не сме заборавити на међусобне фазе развоја одређеног пројекта. Управо то је управљање дисциплинском дисциплином.

Сваки лидер би требао бринути о томе,да запослени с времена на време извештава о обављеном послу. Као што показује пракса, пројекти који су достављени на дан рока су знатно нижи од квалитета који су надлежни од стране власти током фазе развоја. Фирма може донијети велике губитке, што ће зависити од величине казни и броја пропуштених, профитабилних понуда.

Руководство извршне дисциплине ће помоћиизбегавајте такве инциденте. Менаџмент подразумева увођење система контроле у компанији која ће пратити временске рокове за извршење уговора, побољшати квалитет пројеката и осигурати тимски рад.

Повећана дисциплина

Извршна дисциплина или перформанса, коју карактеришу четири главна индикатора:

Квалитет рада.
Ефикасност.
Правовременост.
Перформансе.

Ови показатељи могу се побољшати ако се дајупосебну пажњу на неке тачке. Прво, прије ангажовања запосленог, потребно је да се уверите у његове квалификације и радно искуство. Пажљиво проучите личне карактеристике кандидата и његово претходно радно искуство. Неки корпоративни власници сматрају да је боље ангажовати особу "без искуства", јер је много лакша за учење него за преквалификацију. Запошљавање запослених мора узети у обзир све факторе.

Друго, потребно је прилагодити структуру унутар организације:

Дисциплина. Наравно, не говоримо о томе да узмемо неколико минута за личну хигијену и контролишемо их до секунди. Али дисциплина треба да буде. Познавање у тиму је, с једне стране, добро, али с друге стране, компанија може патити. Због тога дисциплински поступак треба да буде исти за све, а за непоштовање утврђених правила треба изрећи казне.
Свестраност. Сваки пројекат има своје карактеристике и нијансе, тако да стручњаци препоручују креирање неколико група запослених у предузећу. Неки ће изводити пројекте у складу са универзалним захтевима квалитета, а друга група ће прилагодити овај пројекат личним захтјевима купца.
Квалификација. Запослени морају да се развију. На крају крајева, што је искуснији радник, то је већи ниво дисциплине рада, а самим тим и профит компаније.

Да ли вам је потребна дисциплинска дисциплина?

Перформативна дисциплина је правовремена ивисококвалитетне перформансе задатка који је поставио менаџмент. С обзиром на радну дисциплину као једини начин формирања односа у радном колективу, многи превиђају категорију извршне дисциплине. И након тога остају у губитку због чега фирма губи своју позицију и купце, има губитке и пукотине на шавовима. На крају крајева, запослени нису закасни и придржавају се правила за одијевање, на време извршавају све налоге.

Можда је за радну дисциплину то индикаторали дисциплина у перформансама фокусирана је на друге критеријуме. Запослени не требају само радити на вријеме, већ извјештавати након сваке етапе и гарантовати висок квалитет пројекта, тек тада ће бити могуће говорити о развоју компаније и повећању профита.