Стилови управљања у управљању и њихове карактеристике

Од малих ногу особа зна шта јеменаџмент. Прво, наилазимо на управљање, на пример, дечијем бициклу, затим аутомобилу, затим управљању опремом и тако даље, постепено. То се дешава у свим областима људске активности.

Стилови управљања у управљању су начин (илињихова комбинација) интеракције менаџера са његовим потчињеним. Односи са особљем директно утичу на ефикасност и продуктивност целе компаније.

Као иу било којем другом пољу, у сферименаџерско-подређени однос, врши се истраживање, због чега су идентификована три главна упутства која дефинишу стилове менаџмента организације.

Стил директиве се дефинише као доминантан. Глава има тенденцију да буде упозната са свиме што се догађа и захтева да га тачно пријављује. Са таквим управљањем, све одлуке доноси искључиво глава. Нема никаквих веза са колективом у целини, а методи управљања су наредјења, уговори, примедбе, лишавање бонуса. Стил директива потпуно лишава особље иницијативе, што утиче на његов морал и морал. По правилу, у предузећима са таквим руководиоцем велики промет запослених, рад се спроводи по принципу "незаменљивог бр.".

Стил демократског управљања имплицирараздвајање овлашћења између менаџера и његовог заменика. Глава увек слуша особљу и његовој тачки гледишта. Овакве одлуке управљања се узимају колективно, што омогућава осећање запослених - глава иде с њима у једној упрта, они се држе истих циљева. Ако узмемо у обзир све стилове управљања у управљању, онда демократски има већи успех. У таквој компанији, комуникација са особљем се одвија на пријатељски начин, методом захтева, препорукама, жељама, савјетима. Чини се да је менаџер за запослене ауторитет који ће увек помоћи, што је важан фактор за стварање повољног моралног и психолошког односа. Колектив са демократским стилом управљања је поуздан и ради као један.

На листи "Управљачки стилови у менаџменту"следећи је либерални стил. Вођа не испуњава своју праву сврху - да влада. Он, по правилу, чека инструкције вишег или је изложен утицају потчињених. Сва радња лежи на подређенима, глава преферира да напусти питања и преузме сву одговорност. Рад запослених је мало контролисан, што може довести до катастрофалних резултата.

Чини се да се разматрани стилови лидерства уменаџмент је различит, а практичнији од њих је демократски. Можда је то тако, директоријум је погоднији за људе који имају мали број запослених под њиховим надзором. Либерални стил се може наћи у креативним радионицама или студијама. Креативни људи су независнији и не захтевају стално праћење.

Према томе, не може се рећи један стиллоше, а друго - добро. Све зависи од специфичне ситуације, од врсте активности компаније, од личних квалитета лидера, на основу које се формирају стилови руководства. Менаџмент не подразумијева специфичан стил управљања за одређену компанију и није ограничен на њих. Често постоји комбинација свих три стила, што је само по себи ефикасно решење у одређеној ситуацији.