Браинсторминг, метод: опис, технологија и прегледи

Браинсторминг - метода која је данасужива невероватну популарност. Уз то, можете пронаћи алтернативна рјешења за сложене проблеме. Поред тога, он омогућава појединцу да открије свој унутрашњи потенцијал. Овај метод се најчешће користи у великим тимовима на састанцима када је неопходно доћи до одређеног решења.

Браинсторминг - метод који подразумевада ће сви учесници у процесу бити веома активни. Ситуација када запослени у једном предузећу усвајају да изражавају своје индивидуално мишљење, омогућавају свакоме да не стоји на страну и да се чује. У условима савремене реалности, када глава често недостаје прилику да посвети време сваком запосленом, овај метод је само богослужење.

Историја и опис

Браинсторминг (браинсторминг) метод први путпојавио се 1930. године, а описано је много касније - 1953. Аутор овог концепта је амерички истраживач Алек Осборне. Једном је овај научник бранио слободу говора и препоручио свој метод пре свега за правилно планирање било које пословне активности. Браинсторминг се и даље користи од стране водећих привредника да организују и спроводе пословање. Запажена је корисност: продуктивност радне снаге расте, профит се повећава, нове идеје изгледају као да су сами.

Суштина методе браинсторминга јестеслиједи: руководиоци и запослени окупљају се у сали за састанке. Изражен је општи задатак који треба решити током састанка. Сваки учесник има прилику да отворено изрази своју тачку гледишта, оспори концепт партнера, расправља о добијеним резултатима и гради додатне претпоставке. С друге стране чини се да се колеге намерно супротстављају различитим концептима како би се дошло до новог схватања суштине ствари.

Директни браинсторминг

Ово је најчешћа опција која дозвољавабрзо решити проблем са великим притиском. Непосредни браинсторминг подразумева да ће се у процесу дискутовати о најзначајнијим и актуелним питањима везаним за имплементацију одређених пројеката, развој активности итд. Недовољно модерних менаџера имају идеју да је могуће одржавати редовне састанке, стручне састанке и разне таксе. користећи креативни приступ. Једино треба мало да се диверзифицира у досадашњем току професионалног свакодневног живота, пошто сами запослени почињу да генеришу запањујуће идеје. Менаџер се може питати само на који начин се тај потенцијал крије до сада. Употреба овог метода омогућава вам да унапредите односе у добро успостављеном тиму, како бисте превазишли различите психолошке баријере и баријере.

Браинсторминг

Користи се када је сигурноконцепт се из неког разлога показао непрофитабилним, постао је заокренути, а нови је хитно потребан. То подразумева да ће учесници у процесу активно изазвати мисли другог. Постоје допуштени спорови, уласком у контроверзу. Метода обрнутог церебралног напада је користан у случају када предузеће има непоправљиве контрадикције које захтевају радикалну интервенцију.

Запослени могу рећи шта мисле.уствари, њихова слобода није ништа ограничена. Тешко је наћи нешто тако ефикасно и ефикасно од начина обрнутог размишљања. Опис проблема, концентрисана пажња на детаље неколико људи одједном омогућит ће приступ рјешењу проблема на вријеме и са најбоље стране.

Индивидуални Браинсторминг

Може се применити кадаособа мора хитно да постигне одређени резултат, али из неког разлога он је схваћен професионалном кризом. Браинсторминг је метода коју креативна особа може користити у тренуцима привременог губитка продуктивности. Његова јединственост лежи у чињеници да он дјелотворно делује чак и на једној особи која је сама с властитим мислима. Можете организовати унутрашње дијалоге са собом и изнети брзе, неочекиване одлуке. Резултат таквих акција ускоро ће бити пријатно изненађен. Све што је потребно је да дозволите себи размишљање у ограниченом временском интервалу (рецимо, неколико минута), са посебним, јасно дефинисаним задатком пред вама. Нажалост, многи људи из свог детињства су навикли да размишљају са обичним стереотипима. Методе браинсторминга омогућавају вам да превазилазите узорковану перцепцију света и постигнете виши ниво свијетлости.

Технологија дириговања

Овај концепт обухвата три главна периода. Мора се извршавати доследно и са великом пажњом.

1. Формулисање идеја. У овој фази, формулација циља,прикупљање потребних информација. Учесници у процесу требају бити упознати са врстама информација о којима су понуђене да размишљају. Све идеје које се изражавају, по правилу, снимају се на папиру, како не би пропустили ништа важно.

2. Формирање радне групе. Учесници су подељени на генераторе идеје и стручњаке. Први су људи са развијеним креативним фокусом и маштом. Они нуде иновативне начине за решавање проблема. Стручњаци откривају вредност сваке идеје, слажу се са тим или не, мотивишући њихов избор.

3. Анализа и избор предлога. Критика и активна дискусија су овде одговарајућа.нуди. Прво, проговори генератори идеја, након чега се реч даје стручњацима. Предлози се бирају на основу логичког закључивања и креативности. Сваки нестандардни приступ је добродошао и стога се сагледава са посебним интересом.

Надзорник мора контролисати процеспратите расправу о проблему. У случају контроверзних питања, он ће дефинитивно донијети јасноћу, појаснити детаље и усмерити даље развијање мисли.

Додатни услови

Упркос жељи младих иобећавајући лидери одмах почињу да користе овај психолошки алат, захтева компетентан приступ. Не можете је користити превише често, у супротном ће изгубити елемент новине и запослени ће их доживјети као нешто обично и свакодневно. Један од главних услова је изненада употребе. Учесници се не морају специјално припремити за састанак, размишљају о коришћеним потезима.

Менаџер мора знати општи правац.али да би се утврдило у ком правцу ће се расправљати, у сваком случају, неће бити у могућности. Методи браинсторминга су дивни, омогућавајући вам отворено изражавање своје тачке гледишта. Људи можда нису везани за последице онога што је речено.

Метода Браинсторминга: рецензије

Учесници овог концепта запазили су то са својимкористећи било какве састанке су интересантније и продуктивније. Метода подсећа на симултано укључивање неколико "сијалица" које упаљу у главама различитих људи. Браинсторминг вам омогућава да узмете у обзир не само пресуде специјализованих стручњака, већ и сродни раст. Другим ријечима, покрива многе спектре, помаже да се исте ситуације узму из различитих углова. Осим тога, односи у тиму након увођења методе постају отворенији, поуздани.

Укључивање процеса

Обично на састанцима и панелима"Оне-ман схов". Каже да је један шеф, а потчињени присиљени да слушају дугачке монотоне ноте и слажу се с њим. То је невероватно напорно и неугодно од другог. Идентитет запослених је потиснут, испоставља се да је ушао у блиске оквире службених дужности. Понекад запослени због једног или другог разлога преферирају да не артикулишу идеје које се појављују у њиховим главама, не труде се за самоизражавање.

Као резултат, мотивација за рад "саса сјајем ", стављајући душу у процес. Метод браинсторминга вам омогућава уклањање психолошких клипова и препрека, омогућавајући манифестацију индивидуалности запослених. Будући да је психички укључен у процес, особа повећава његову продуктивност.

Креативност

Слажем се, овај концепт не може битипозовите свакодневно и често користите. Пре свега, примењује се када питање захтева нека двосмислена решења. Метода се широко користи у креативним тимовима, где постоји потреба да се одступи од обичних и да се урони у решавање креативног проблема. По правилу, позитивном резултату не треба дуго чекати.

Постоји велики број таквих концепата који подразумевају различито значење. Овде се користи метода браинсторминга.

11. разред

Концепт имплементације технологије Алек Осборнеможе се користити за организовање наставничких часова. На вишем нивоу, ученицима се често нуде задаци који доприносе буђењу нестандардних идеја. Ово је веома корисна аквизиција, јер узима у обзир индивидуалне карактеристике појединца, развија постојеће способности, јача неопходне вештине. Што ће више слободе бити пружено за остваривање мисли које се појављују у глави, то ће бити већа обавеза младих истраживача. Метода предвиђа да ће студенти сами настојати да постигну циљ. Повратна информација од учесника је веома позитивна, јер адолесценти цијене пажњу на њих.

Уместо закључивања

Браинсторминг - метода која је недавно постала слава. Све више менаџери се одлучују за коришћење нестандардног приступа у рјешавању свакодневних тренутака.