Систематски приступ менаџменту је интегрални критеријум за успех пословања

Свака организација може се посматрати као систем који стално комуницира са спољним светом. Може се састојати од подсистема који су блиско повезани.

Интеракција са спољашњим окружењем регулише се кроз поље знања, као што је управљање, и може се представити у следећем низу:

1. Анализа информација о тржишту у којем компанија послује.
2. Анализа информација о унутрашњој организацији предузећа.
3. Одлучивање руководства компаније на основу обраде информација из прве двије фазе, и пријављивање као одговарајућа наредба или наредба својим потчињеним.
4. Мотивација запослених (морално и материјално).
5. Испуњавање задатка који је поставио менаџер за постизање једног од главних циљева компаније је повећање конкурентности компаније.
6. Евалуација утицаја циља на промјене тржишне ситуације и унутрашње структуре предузећа.

Систематски приступ менаџменту омогућавасхватити да осигурање ефикасности постојања било које организације не треба постићи засебним структуралним елементом компаније, већ у блиској међусобној повезаности заједничког система.

Системски приступ менаџменту квалитетомобезбеђује сет одговарајућих метода, организационих структура, ресурса и процеса који су неопходни за имплементацију управљања квалитетом уопште.

Када користите овај приступ, неопходно јеодредити предмете и предмете процеса. Стога, систематичан приступ менаџменту као целини предузећа предвиђа постојање скупа посебних управних тијела (ентитета) и процеса помоћу материјалних, техничких и информацијских објеката (објеката). Од овог значаја није значајан значај конкурентности компаније, као и политика компаније у области контроле квалитета и њено стално побољшање.

Систематски приступ управљању организацијомкао и било који други менаџмент, обезбеђује развој управљачких одлука и начине њиховог спровођења. Да би се постигла висока ефикасност у коришћењу одређених метода управљања, управљање предузећима мора јасно одредити факторе који имају највећи утицај на постизање позитивног резултата.

Дакле, ако говоримо конкретно о квалитетупроизводњу, важну улогу игра постигнуће жељеног нивоа у производним и непроизводним фазама стварања таквих производа. Уколико се утврде одређена одступања од планираних показатеља, потребно је благовремено прилагодити мјере управљања и усмјерити њихов утицај на "слаба" места у производњи.

Као што је већ речено, систематски приступменаџмент треба да укључи интегрирану имплементацију техничких, организационих, социјалних и економских мера за постизање циљева и обезбеђивање конкурентности компаније. Овај систем треба да обухвати техничке уређаје, информационе базе података и, наравно, групе људи.

У условима нестабилности модерног тржиштаЧесто прије предмета менаџмента постоји проблематично питање о производњи јефтиних производа. Зато лидери таквих компанија треба благовремено реаговати на стварну тржишну потражњу и, у исто вријеме, не значајно смањити квалитет производа. Тек када се такви услови испуњавају, постићи ће се равномјерност у таквим индикаторима као што су конкурентност и сврсисходност производње. Увек успех било које предузетничке активности директно зависи од квалитета производа у односу на његову цену.

Уместо тога, системски приступ менаџменту може се применити користећи светско искуство у овој области.