Зашто су планиране методе које се користе у предузећу важне?

Није тајна да планиратеЕкономија је изузетно правовремено и важна тема у данашњем окружењу. Ништа мање релевантност и значај карактерише организације финансијског планирања у једном предузећу, од којих је сваки део привреде. Значај ове теме се односи пре свега на транзиције ка тржишној економији од недавно постојећи командни модел економског управљања, током које су методе планирања изабран од стране државе и управљања привредом у цјелини извршена централно. Наравно, савремени тржиште да задовољи теже него захтевима за свако предузеће, што значи да планира методе би требало да буде више него озбиљна и да се заснива на научним истраживањима. Процеси који се јављају у предузећу, данас карактерише сложености и високе мобилности, што ствара потребу да се пажљиво бирају методе планирања. Главни фактори који карактеришу све већу улогу планирања, представили:

- Повећање величине предузећа, као и компликовање облика његових активности;

- висока нестабилност спољашњих фактора и варијабилност спољашњих услова;

- појаву новог стила управљања кадровима;

- јачање центрифугалних сила које дјелују у било којој економској организацији;

Вреди напоменути да је могућност пријаверазличите методе планирања, као и могућности планирања уопште, на било којем предузећу су ограничене због утицаја већег броја објективних и субјективних фактора. Најважнији разлози за ограничавање могућности планирања су:

- несигурност спољашњег окружења;

- могућност спајања или спајања предузећа са другом организацијом;

- могућност испољавања монополске позиције на тржишту;

- уговорни односи;

У тржишној економији, успјешан успехмогу се постићи само они предузетници који могу јасно и ефикасно да користе методе финансијског планирања, континуирано прикупљају и акумулирају податке који указују на стање циљних тржишта, као и стање конкурената на овим тржиштима. Поред тога, изузетно је важно да правилно процени сопствене изгледе и могућности.

Методе финансијског планирања углавномизграђују се узимајући у обзир равнотежу, као и расположиве материјале који су неопходни за израду финансијског плана. Вреди напоменути да методологија финансијског планирања, као и контрола, усавршавају финансијске односе који настају између буџета и пословних субјеката. Последњих година постојало је поједностављење процедура финансијског планирања. С друге стране, одговорност запослених у предузећима која су одговорна за финансије значајно је повећала у смислу квалитета планираних одлука које доносе. Осим тога, ризици који су неизбјежни у формирању стратегије којом ће се предузеће развијати значајно ће се повећати - свака од њих ће или профитирати или постати банкрот. Због тога је ниво ефикасности којим се користе финансијски ресурси први међу критеријима за развијање стратегија и тактике, према којима се спроводи економска активност било којег предузећа. Поред тога, избор иновативних мјера, као и усвајање инвестиционих одлука, био је изузетно важан.

Методе планирања су у потпуностиспецифичне методе и технике, примјеном којих се израчунавају различити индикатори. Најчешће, приликом планирања трошкова у предузећима користе се методе планирања које су представљене нормативним, прорачунским, аналитичким, балансним методама, оптимизацијом планираних решења, економско-математичким моделирањем и буџетирањем.