Делегат је ефективан и профитабилан

Према статистичким истраживањима, више од 90%лидери су позитивно одговорили на питање: "Да ли делегирате своје моћи?" Међутим, мало њих је било у могућности да раскине одговор и кажу како то раде и што је најважније - зашто. Шта је то за делегирање? Да ли је стварно потребно?

Предности

Прво, хајде да покушамо да формулишемо јаснодефиниција ове акције: делегирати је да делегира подређенима дио надлежности главе са свим посљедичним последицама. Шта то даје глави? Прво, ослобађа своје вријеме да реши питања и задатке који се никоме не могу пребацити, а вријеме, као што знате, је највреднија ствар коју има пословна особа. Друго, особљу доње фазе омогућава стицање искуства, професионално проучавање без одвајања од директних активности, тако да се каже "ради на терену". И треће, преношење средстава за праћење кадрова како би се идентификовали предузетни и интелигентни запослени који могу направити моћан и продуктиван тим који не треба стално надзирати. Цијели процес надзора је да изда задатак и прихвати извјештај о његовој имплементацији.

Повратна страна

Ако је све тако ружно, зашто је то већеруководство није у журби да делегира дужности, више воли да се удави у мору рутине? Овде, наша "мудрост" може играти улогу, наводећи да добар резултат може учинити само себе. Неко се плаши да изгуби контролу над тимом, одустане од свог врхунског статуса, открива да он може замијенити некога, а мотив може бити игноранција ко и шта тачно повјерити. Сви ови разлози заузимају своје порекло у ниској квалификацији менаџмента. Способност делегирања је лакмус тест за особу која заузима столицу било којег ранга. Такав положај а приори подразумева способност управљања тим повјереним тимом.

То је немогуће и могуће је

Покушајмо да схватимо који задациподлежу дистрибуцији, а која и даље остаје приоритет шефа. Будући да било који извршни положај подразумева широк спектар активности, најлакши начин је идентификација оних функција које лидер треба да задржи за себе.

Мотивација дефинитивно није предмет делегирања. Расподјела бонуса, разних бонуса, зарада, повећање запослених на радним местима - све се одлучује на нивоу лидерства.
Постављање стратешки важних циљева за било који термин такође припада само лидеру. Стопа увек поставља капетан, он такође поседује максималне информације неопходне за такав задатак.
Ова категорија укључује задатке који захтевају уску специјализацију шефа.
Наравно, ово укључује задатке везане заризик. Пошто није увек могуће процијенити резултате таквих акција, за њих је одговоран само лидер. Чини се да и он сам од непристрасних разлога нема увек идеју о последицама одлуке, тако да такве тренутке не пренесе на своје потчињене.

Све што није укључено у ову листу, можете безбедно"Доле" доле. Делегирати права и одговорности које следе проактивни и одговорни запослени који имају неопходна знања и вештине или су способни да обучавају. Када први пут искусите овај начин рада, можда мислите да је делегација непоуздан алат, јер је потребно пуно времена и напора. Међутим, после неког времена све ће се "наћи на точковима", а ауто ће ићи сам по себи, а шеф ће моћи да процени колико је то лакше улога лидера са компетентним приступом.