Радна полуга

На предузећима су питања регулације динамикеДобит у управљању финансијским ресурсима је на једном од првих места. Као резултат обима производње и промјена структуре трошкова, оперативни левериџ даје прилику да процијени све економске користи.

Концепт полуге или оперативне полуге,Трошкови повезани са структуром и, посебно са специфичном односу условних варијабли и полу-фиксне трошкове. Ако узмемо у обзир структуру трошкова у овом аспекту, много се може постићи. Прво, на рачун одређеног смањења трошкова, а раст продаје, односно физички, да реше такав проблем, како би се повећала профит, много лакше. Друго, дистрибуција укупних трошкова полу-варијабилни и константни чини могуће говорити о освету, и омогућава да се израчуна колико велику финансијску маргину друштва у случају било каквих компликација или проблема на тржишту различите комплексности. И на крају, треће, да вам да рачунају одлучујуће продаје, у потпуности покрива све трошкове, и обезбеђивање функционисања предузећа без губитака.

Радна или производна полуга јеоригинални процес којим контролишу средства и обавезе предузећа. Левераге има за циљ побољшање профитне маргине, то јест, у исто време, оперативни полуга - је фактор, и најмања промена које ће неминовно довести до значајног, значајне промене у показатељима пословања.

Производна полуга или оперативна полуга- то је механизам који се заснива на оптимизацију варијабилних и фиксних трошкова, као и управљање целу добит предузећа у. Знајући све рад оперативног полуге, лако можемо предвидети шта ће се променити у добити компаније, ако промените приходе, а истовремено прецизно одредити тачку у којој ће компанија управљати преломну рад.

Оперативни левериџ је друго средствоменаџментно рачуноводство, које се користи као алат за праћење добити, инструмент утицаја политике трошковне групације како би се одразио утицај промјена у повећању обима продаје на добит. Захваљујући њему, дошло је до значајног повећања обима продаје.

Три главне компоненте оперативног левериџа су: цена, њене варијабле и фиксни трошкови. Сви су на неки начин повезани са обимом продаје, промјеном њих, можете имати значајан утицај на то.

Нужан услов за коришћење оперативне полуге је примена анализе маргине и јасно управљање трошковима.

Следећи аспекти треба јасно и јасно бити представљени у анализи:

- Прво, промјена у фиксним трошковима нужно мења локацију тачке прелома предузећа, али истовремено не мијења величину тзв. Маргиналног прихода;

- Друго, свака промјена варијабилних трошкова једне јединице производње мијења маргиналне приходе и положај тачке прелома;

- Треће, паралелна промена променљивих и фиксни трошкови, па чак иу истом правцу, нужно ће проузроковати снажну промјену положаја тачке прелома;

- Четврто, промена цена мења локацију тачке прелома и маргиналног прихода.

Производна полуга је, истовремено, индикатор који помаже руководиоцима да изаберу најоптималнију стратегију, која се касније користи у управљању профитом компаније и његовим трошковима.

Варирање ефекта производне полугеТо зависи од промене у удела фиксних трошкова. Уосталом, нижи проценат учешћа сталних трошкова у њиховом укупном износу, то је већи степен промена у профитне марже у односу на ритмовима промене у приходима конкретној компаније.

У одређеним случајевима, манифестација механизма производње левериџа има низ карактеристика:

- манифестација позитивног утицаја производне полуге почиње тек када предузеће превазиђе тачку прелома;

- ефекат производне полуге се постепено смањује с обзиром да се волумен продаје повећава, а тачка бреакоут-а се потпуно уклони;

- постоји и обратна оријентација механизма продуктивног левериџа;

- постоји инверзна веза између профита предузећа и продуктивног левериџа;

- испољавање ефекта продуктивног левериџа је могуће само у кратком периоду.

Разумијевање структуре и функционисања функционисањамеханизам оперативног левериџа омогућава вам да намерно управљате сталним и променљивим трошковима како бисте повећали ниво ефикасности одређеног предузећа. Ово управљање подразумијева промјену вриједности силе леверве под различитим трендовима у тржишној коњункцији, фазама и фазама животног циклуса фирме.

У случају неповољне коњунктуре робана тржишту или у раним фазама рада предузећа, његова политика би требало максимално усмјерити на смањење јачине оперативног левериџа штедњом у сталним трошковима.

Ако је коњункција тренутног тржишта повољна ипогодна је за све параметре, а доступност сигурносног фактора је значајна, онда се имплементација режима штедње сталних трошкова може значајно ослабити. У таквим периодима, фирма је у стању да прошири своју стварну инвестицију надоградњом својих главних производних средстава.

Треба напоменути да фиксни трошковиподложне су брзој промени у мањој мјери, тако да многа предузећа која имају значајну снагу оперативног левериџа, губе флексибилност у управљању трошковима своје компаније. Што се тиче само варијабилних трошкова, главно правило или принцип управљања овим трошковима је да спроведе своју сталну, непрекидну уштеду, што гарантује повећање обима продаје.