Методе доношења управљачких одлука.

У социологији и организацијама теорије управљањаПосебно место се даје проблему лидерства. Главни принцип управљања је још увек управљање једном човјеком. То значи да право на одлучивање, моћ, способност контроле односа и процеса, одговорност у организацији увек даје само један одређени званичник. Али он физички не може све ово извршити у потпуности, стога он делегира неке своје моћи својим подређенима. Ово ствара хијерархијске структуре у којима свако има лидера, али не и све, али само неколико - потчињених.

Постоји пуно проблема организације, али методологијадоношење одлука о управљању је изузетно важно. Многи социолози сматрају да организација није ништа друго до алат за управљање. Због тога су њене активности повезане са припремом и даљем применом различитих управљачких одлука. Економска ефикасност одлука управе одређује ефективност управљања уопште.

Пре разматрања начина усвајањарешења за управљање, треба имати у виду да у социолошкој литератури може се видети различите тачке гледишта, у односу на оно решења сматра за управљање. Пре свега, су они који утичу на односе у било којој организацији. Административне одлуке се обично повезује са разним променама у организацији и њеном спонзора - је надлежни орган или особа која је искључиво одговоран за све могуће последице спроводе и надзиру решења.

Резултат одлуке је управљањеспецифичне активности менаџера. Овај креативни процес, који се одвија у активностима лидера на било ком нивоу. Почиње развојем и постављањем циљева, онда се проблем проучава на основу информација добијених на различите начине. Даље, одабрани су и оправдани критерији ефикасности или дјелотворности, као и евентуалне последице ових одлука. Следећа фаза разматрања различитих опција за решавање проблема или задатака са специјалистима. У том процесу изабрана је и формулисана оптимална одлука, усвојена је и одређена за извођаче.

Методе доношења управљачких одлука увек су усмерене ка постизању намераваних, специфичних циљева. Они могу бити различити.

Прво, метода на којој се заснива искључивона интуицији менаџера. Због чињенице да он има накупљено искуство и количину знања у одређеној, управо овој области дјеловања. Заправо, све ово вам омогућава да изаберете, а затим да направите праву и исправну одлуку.

Друго, методе доношења управљачких одлукаНемогуће је замислити без методе која се заснива на концепту који се зове "здрав разум". У овом случају, менаџер доноси одлуке и оправдава их с врло доследним доказима.

Треће, метод заснован на томенаучни и практични приступ је такође веома важан. Предлаже одабир оптималног решења искључиво на основу обраде огромне количине информација и оправдања. Овај метод захтева обавезно коришћење савремене технологије, говоримо о електронским рачунарима.

У сваком случају, шефпроблем избора одговарајућег решења ће се појавити касније. То је једна од најважнијих у модерном менаџменту науке. Вођа мора сасвим детаљно процијенити специфичну ситуацију, одабрати одговарајуће методе за доношење управљачких одлука и уз њихову помоћ задржати се на једној од неколико могућих опција. Он је одговоран за њихово даље извршење.