Факторска анализа трошкова производње и конкурентности предузећа

Ефективна и значајна анализа факторатрошкови производње вам омогућавају да истражите све факторе који утичу на формирање трошкова производње. То укључује проучавање константних фактора и варијабли, као и однос између њих. Тренутни трендови у развоју тржишних односа убедљиво показују растући утицај таквог индикатора као конкурентност робе коју предузеће представља на релевантном тржишту.

Студије показују да ако се конкурентност робе смањује, онда су главни разлоги за овај процес на микро нивоу:

• недовољан степен прилагођавања тржишта компанији;
• смањење унутрашње конкуренције;
• пасивна стратегија предузећа, ограничавање њене иновативне и инвестиционе активности (ограничавање увођења мјера за побољшање квалитета робе);
• морално и физичко хабање опреме;
• недовољан професионализам у управљању предузећем;
• низак степен мотивисаности запослених за ефикасан рад;
• висок ниво интензитета ресурса производа у трошковима производње;
• стратегија цена заснована на трошковима.

Модерна факторска анализа трошкова производње и ниво његове конкурентности нам омогућавају да формулишемо следеће правце за његово подизање:

• рационално коришћење ресурса који пружају тржишне предности;
• формирање конкурентске атмосфере;
• развој и увођење конкурентних стратегија од стране предузећа;
• маркетиншке активности за генерисање потражње за робом;
• пружање предузећа ресурсима и информацијама;
• развој интелектуалног потенцијала у нематеријалним средствима предузећа, чија реализација осигурава производњу научно интензивних добара;
• увођење научних открића, проналазака, кориштења технолошких продора, подстицања повећане потражње за новим производима;
• стварајући такве услове за формирањеекономске слободе и тржишне цене, који компанијама омогућавају ограничене ресурсе како би ефикасно ријешили три важна проблема у економији: шта, како и за кога произвести;
• планирање трошкова производње;
• побољшање владиних регулаторних система и стратегија.

Факторска анализа трошкова производњепоказује да се управљање конкурентношћу добара у предузећима заснива на планирању, унапређењу и евалуацији њеног нивоа, укључујући и процјену укупне ефикасности (њену економску и финансијску позицију, техничко-технолошки статус, нивое организације производње и управљања). Све ово, уз подршку владе, омогућава нам да формирамо систем који ће осигурати конкурентност производа, који укључује

1. скуп мјера за побољшање социјалних итехнички и технолошки ниво предузећа (јачање иновацијске базе и побољшање организације иновација, убрзано спровођење инвестиционе политике која се спроводи у складу са приоритетима предузећа, радикално преструктурирање система обуке кадрова, побољшање производних услова, прелазак на савремене методе анализе трошкова производње, разјашњавање функција и побољшање управљање квалитетом производа и производа, сертификација производа и стандардизација);
2. развој економских, техничких, организационих и социјалних мјера (које факторска анализа трошкова производње укључује и као основна) за смањење интензитета и трошкова ресурса;
3. побољшање услуга, организација оглашавања и производа за истраживање тржишта;
4. увођење новог система управљањаконкурентност, која укључује организацију ефикасних активности свих запослених у рјешавању проблема квалитета производа; стварање креативних група и "центара одговорности"; планирање трошкова производње; мјере за осигурање динамичног развоја предузећа.

У тржишним условима, анализа трошкова саузимајући у обзир параметре конкурентности, омогућава вам да тачно утврдите трендове у динамици овог индикатора, да дате објективну и свеобухватну процјену рада предузећа.