Организациони план

Пословно планирање је дефиниција више циљевау пословању и методама за њихово остваривање кроз развој програма планираних акција које се у тренутку њихове примјене могу промијенити у складу са промјеном спољних фактора који утичу на њих. Резултат таквог планирања је пословни план. Шта је ово?

Пословни план је програм имплементацијеакције организације које садрже информације о томе, као и производ и процес његове производње, тржишта, као и организација операција и њиховог рада. Једноставније речено, пословни план је кратак и приступачан опис будућег пословања, који се сматра важним средством за разматрање различитих ситуација, даје прилику да одаберу резултат и утврди на који начин ће то бити постигнуто. Овај чланак ће се фокусирати на један од дијелова пословног плана, наиме, организациони план.

Организациони план - један од секцијапословни план, где дизајнер нуди оптималне организационе облике пословања уз минималне трошкове, али максималну ефикасност. Истовремено, реч "оптимално" означава најбоље понуде. Развијање овог дела пословног плана, дизајнер мора узети у обзир организациону и правну форму предузећа, његову структуру и особље, расположивост ресурса, опис производа овог предузећа, истраживање тржишта и организацију оглашавања, истраживање могућих ризика.

Дакле, сврха секције под називом"Организациони план" је да инвеститор зна да постоји особље које је у стању да спроведе пројекат, постоје квалификовани руководиоци који могу правилно додијелити одговорности и олакшати успјешну имплементацију пословног пројекта. Овај одељак такође описује организациону структуру пројекта, описује дужности и функције особља, пружа информације о методама за стимулисање запослених, описује начин робота, контролу, запошљавање. Ево детаљних информација о сваком менаџеру, акционарима, групи програмера пројекта.

Организациони план је опис формулара,концепт и структуру управљања пројектима. Централну улогу у овом одељку обавља прихваћена организациона структура управљања пројектом и његова примена.

Један од главних задатака организационог плана -јасно планирање рада на имплементацији главног инвестиционог пројекта. Велику пажњу треба обратити на оправдање организационе и кадровске структуре организације и одабира најпогоднијег система менаџмента особља, производње и пласирања производа. Истовремено, дизајнер указује на могућност аутора пројекта да одабере и обучава особље, способност менаџера да преводе пројекат у праксу, као и да одреде квалификације и број специјалиста.

Овај одељак такође треба размотритипитања стварања шеме организације, која је неопходна како за управљање тако и за праћење активности предузећа. Дакле, треба јасно дефинисати ко ће радити с каквим радом, како ће запослени међусобно комуницирати, ко ће послушати кога, и тако даље.

Организациони план описује исплату радне снагеменаџери и стручњаци, бонус систем, учешће запослених у дистрибуцији профита и други облици подстицања доброг и квалитетног рада. Веома је важно правилно развити систем за избор и коришћење особља.

На основу горе наведеног, организациони план- важан део пословног пројекта који директно утиче на интересовање инвеститора у пословању и на њихову одлуку о улагању средстава. Овај одељак указује на бројне важне податке, тако да његов аутор треба бити изузетно пажљив и фокусиран на успех пројектоване фирме.