Сцрум - иновативни начин управљања пројектима

По правилу, када се развијају програми, користи се тзв. Каскадни модел. На почетку процеса, запослени се идентификују са списком случајева.

После тога, потребно је много временаизраду плана који описује конкретне задатке и рокове. Истовремено, процес је приказан на папиру у облику обојених Гантових графикона, који се одмах пријављују менаџменту.
Величанствен поглед на графиконе и шеме побеђујешефови, и они се не мешају у имплементацију пројекта. Заправо, ови цртежи су далеко од стварности, јер се ситуација на тржишту стално мења, постоје неочекиване грешке и проблеми. Често купци не добијају очекивани резултат или чак целу наруџбину.
Иновативни начин је даПотреба за једнократним развојем целог пројекта. Методологија је флексибилна и повећава продуктивност запослених за 400%. Услови налога се смањују неколико пута.

Порекло имена Сцрум

Необично име се позајмљује из рагби. Термин описује посебну врсту игре, када сваки учесник обавља строго дефинисане радње, знајући да сви други раде тачно оно што је потребно. Поверење једна у другу вам омогућава да пошаљете лопту, скоро без погледа на терену. Играчи знају да ће га ухватити учесник коме је намењен.

Компоненте методологије

1. Спринт.

Зато је Сатерленд надимак мали корацисаставити пројекат. Сваки спринт временом треба да буде једнак претходном. Јединица мере је најчешће недељно. Сваки спринт прати одређени скуп задатака, који одређује тим. Резултат сваког спринта се клијенту приказује за подешавање или одобрење.

2. Јасни задаци.

Технологија сцрум подразумева подешавањеСпецифични задаци који су приказани на налепницама. На зидовима присталица ове технике често можете видети обојене траке папира. Свако од њих садржи одређени проблем, за решење које вам је потребно за извођење једне одређене акције. После завршетка задатка, наљепница иде у поље означено "доне". Ако је папирни трак одложен на првом табли, остали запослени су укључени у решавање проблема. Пут до успеха - специфични задаци.

Једном када је Сатерленд позван на једну одкомпаније које не успевају. Важан пројекат могао би остати само план који је означен на папиру. Тим је тврдио да ће бити потребне године да се ова идеја реализује. Консултант није изгубио главу и састао тим у сали за састанке, гдје је инструктовао особљу да проналази и искључи одређене задатке са хиљада страница израђене пројектне документације. Резултат рада су зидови преплањени папиром и јасно разумевање онога што треба урадити.

3. Обим задатака у одређеном временском периоду.

Број задатака који се лако могу известирадника, израчунава се методом посматрања. Тачне акције доводе до повећања запремине у сваком спринту. По правилу, прва фаза рада на пројекту показује број задатака које је тим способан да изводи. Ако нисте успели испунити све планове, за следећи спринт ћете одредити мање задатака. Овако се постиже неуобичајени ефекат технике, који се састоји у повећању продуктивности рада и повећању брзине рада од спринта до спринта.

4. Дневни минутни састанци.

Да бисте успели, морате размијенитиинформације. Обично се ово троши не више од четвртине сата. Представник тима мора одговорити на питања о јучерашњим активностима, листи случајева за данас и препрекама за успешан исход. Ови одговори ће информисати друге о стварном стању ствари, редоследу задатака и могућим проблемима. Такве информације су отворене за све присутне. Метода омогућава избјегавање стандардних извјештаја и разјашњавање рада свих чланова тима.

5. Историја

Задатак пројекта је постизање резултата који ће бити од користи за одређену особу. Стога, приликом обављања текућих задатака, морате се представити на страници купца.

6. Састанци који заврше спринт

Завршавање одређене локације, запослениокупљамо заједно да разговарамо о подацима. У овој дискусији, сваки члан тима мора учествовати. Сви процеси се обрађују у најмањих детаља.
Пажљиво су проучавали предлоге за побољшање пројекта, који се имплементирају у следећем спринту.
Такав поступак мора бити надгледан, иначе се дискусија може претворити у потрагу за кривим и презентирање узајамних оптужби.

7. Континуирано побољшање

Када све иде према плану, лако је подлегатиилузије о максималном приступу успеху. Такви моменат су најопаснији, што доводи до опште опуштености тима и оштрог пада ефикасности.
Сви процеси морају бити побољшани. Сваки заједнички састанак мора бити завршен развојем мера за ефикасно и брзо постизање циља.