Управљање организацијским променама као главним алатом за успех ваше компаније

У тржишној економији, само они који преживе,који се у стању брзо прилагодити новим околностима и захтевима. Управљање организацијским променама је кључно за постизање циљева у најкраћем могућем року. Нажалост, због чињенице да се бизнис у Русији појавио релативно недавно, многи предузетници више воле да постигну максималну стабилност, заборављајући на бенефиције и нове могућности. Према статистикама, због ове неодлучности, 9 од 10 предузећа је затворено у року од 5 година, а заиста успјех лежи управо у прилагођавању новим условима.

Промене у организацији су веоманарочито ако има више од 10 људи у особљу које ради од отварања предузећа. Велика потешкоћа није толико техничка опрема или обука, као психолошки фактор. У току дугогодишњег рада особа већ развија своје навике, прилоге и слабости, он ствара такозвани комфорни зону око себе. Нови стандарди, правила и режим рада једноставно избацују неке рутине, што смањује ефикасност рада дуго времена. Стога управљање организацијским променама обухвата многе аспекте, укључујући и психолошке, које омогућавају враћање продуктивности на исти ниво као и пре увођења иновација у најкраћем могућем року.

Према научној дефиницији, менаџментОрганизационих промена - систем радњи и приступи превода предузећа или структурних јединица тренутне ситуације у жељеној будућности. Имајући своје карактеристике и специфичности, она је увек призната као зависна од основне науке управљања, у складу са својим општим законима и прописима.

Као што је већ поменуто, процес променетешко и продужено, у завршној фази, која је могла довести до још незадовољнијег стања ствари у предузећу. Да би се смањили ризици, средином двадесетог века развијене су главне фазе процеса управљања:

- Одмрзавање. У првој фази, потреба за промјенама је оправдана и, када је одобрена, интересује се за њега. У другој фази почиње припремни рад за почетак процеса.

- Покрет. Постоји само један корак, који има за циљ имплементирање промјена и њихово успјешно спровођење.

- Фиксирање промена.

Први корак је евалуација обављеног посла икорекција резултата, ако постоји. Завршна фаза, затварајући цео пројекат, је фиксирање стеченог искуства. Нажалост, међу нашим предузетницима су такви менаџери јединице. Ако је искуство неуспешно, онда они уопће не желе да о томе разговарају, али се успјешно често узима здраво за готово због напорног рада. Међутим, документовани процес уз накнадну анализу не само што може уштедјети своје време у будућности, већ и сачувати најважнију ствар - искуство, чак и ако пројектни менаџер напусти вашу компанију.

Као што видите, организациони менаџментпромене - глобални процес који садржи многе нијансе. Стога, привредници смањују ризике од последица на нулу, окрећу се специјализованим канцеларијама, али овде морате бити пажљиви. Недавне студије показале су да је само 22% организација на тржишту заиста компетентно у овим питањима и да има богато искуство.