Финансијско управљање у предузећу

Једна од најважнијих компоненти било којегфинансијска активност је формирање и коришћење новчаних средстава. Због тога је управљање финансијама компаније важан део менаџерског система компаније, који је повезан са доношењем инвестиционих одлука, на основу релевантних концепата и метода.

Главни циљ финансијског управљања јестестварање профита. Истовремено, предузеће може бити прилично профитабилно, али нестабилно. То доводи до чињенице да руководиоци морају стално одржавати солвентност. Посебно важан и сложен задатак је остваривање активности поравнања са акционарима и власницима. Штавише, финансијско управљање може имати неколико циљева, који се формирају на основу фаза животног циклуса предузећа, његове конкурентности. Међутим, најефикаснији циљ је задовољити интересе инвеститора и власника кроз побољшање њиховог благостања. Ово је могуће због повећања вриједности компаније кроз механизам формирања и кориштења добити на најефикаснији начин.

Како би ефикасно управљали финансијама компаније, развијен је низ принципа:

Прво, правни и економскинезависност. Фирма, без обзира на облик власништва, сама одређује трошкове, изворе новчаних токова и њихово прављење профита. За те сврхе је могуће користити додатна средства, на примјер, стицање различитих хартија од вриједности, учешће у формирању оснивачког капитала других предузећа, депоновање новца на депозитне рачуне. До данас независне фирме морају одмах да се прилагоде променљивим спољашњим условима и брзо креирају стратешки план.
Друго, самофинансирање, што значизадовољство потпуног повратка трошкова потребних за производњу и даљу продају, као и за развој производње. Пре свега, финансијско управљање се обавља путем рачуноводства свих трошкова компаније, укључујући и испуњење обавеза по кредитима.
Треће, материјално интересовање,што је одређено профитом. Овај критеријум се односи на државу у ширем смислу, колективног и сваког запосленог у предузећу - у уском. Обезбијеђен је стимулативни систем опорезивања, одговарајући ниво плате, итд.
Четврто, материјална одговорност,што је одређено доступношћу система извештавања за резултате монетарних односа. За одређену фирму, финансијско управљање овим принципом се спроводи путем система казни, новчаних казни, казни. Штавише, овај принцип се састоји иу чињеници да погоршање стања новца доводи до немогућности непрекидног рада. Одговорност појединих субјеката остварује се кроз казнене санкције, одузимање премија.
Пето, кориштење финансијских резерви засигурност ризика. Свака активност која је искључиво усмерена на остваривање профита је повезана са могућношћу појаве ризика. Они, с друге стране, утичу на финансијски учинак.

Решава сложене проблемепотреба за финансијским планирањем и формирање буџетског система. Методе које се користе за постизање ових циљева одређују се финансијске политике компаније. Тако, на примјер, недавно у земљама Европске уније, финансијско управљање се обавља у складу са критеријумима који имају за циљ остварење највеће могуће додатне вриједности. Сваки метод захтева од специјалисте да користи широк спектар вјештина и кориштење дубоког знања.