Управљање финансијским пословањем пословне банке у оквиру шеме

У веома динамичном окружењу модерне економијебанкарски сектор је један од најбрже растућих, а ефикасно управљање финансијским резултатима један је од главних фактора овог раста. Савремене комерцијалне банке реализују око 200 врста услуга - производе и операције. Овако широк спектар банкарских активности претпоставља озбиљан научни приступ студирању банкарства. Али прије студирања различитих аспеката активности банака, потребно је остати на разматрању тако важног питања као што је модел управљања банака, без јасног и координираног функционисања којих је немогуће спровести функција финансијског управљања и плодних банкарских активности. Управо је добро успостављен механизам интеракције између органа управе, менаџмента, различитих одјељења и запослених, компетентне организације финансијског менаџмента, у предузећу чији специфичан облик је комерцијална банка, полазиште за његов успјешан рад. Њихова тачна изградња је од велике важности током читавог периода постојања одређене банке и осигурава ефикасно управљање финансијским резултатима.

По правилу, Општинско управљање текућим радом банке врши Одбор. Његова надлежност укључује надзор над таквим тренуцима као што су:

- рачуноводство, извештавање, интрабанк контрола;

- резултате комерцијалног рада, као и управљање радом са имовином;

- укупно управљање финансијским резултатима;

- контролу над примјеном интерних и екстерних прописа;

- одобравање материјала ревизије, извештаја, ревизија;

- разматрање и одобравање годишњих извјештаја, различитих финансијских пројеката и других аката.

- избор, обука, постављање и сертификација особља итд.

За ефикасно функционисање банке, неопходно је компетентноутврђују функционалне позиције свих запослених, као и њихове односе унутар банке. Сваки запослени у банкарству треба јасно да зна своје место у систему функционалног управљања банке, замислите шта менаџмент очекује од њега, које су његове дужности и овласти, и како изградити сервисне односе.

Ово се реализује кроз схематску конструкцијууправљачка структура банке са интерног система веза, допуњен прописима, упутствима и службене дужности. Када је потребно његова изградња је узети у обзир да не постоје стандардне организационе шеме, јер свакој комерцијалној банци у његов јединствени, тако да је коло је само најопштије контуре модела организације управљања банком, и тако би требало да буде лако да разумеју и не делује као теоријски стандард . Обично, када постоје тешкоће у доношењу организациону шему идентификује организација недостаци, односно, постоји чињеница да током времена, његова структура може бити неефикасан и компликован. У припреми шеме банке, мора бити пажљиво анализирани, она ће наћи довољно контролни елемент банкарског процесу идентификације линије међузависности и односа унутар банке.

Као и већина модела, шематскиконструкције постоје позитивне и негативне стране. Шема омогућава запосленима у банци да разумеју промене у банци, могу се користити као матрица за евентуалну накнадну реорганизацију у будућности како би се осигурало најбоље управљање финансијским резултатима.

Међу недостацима коришћења шематаконструкције су следеће. Структура банке брзо застарева. Такође у шеми је прилично тешко рефлектовати неформалне односе. Шеме су нефлексибилне и показују само стабилне и формализиране канале интеракције. Као што је већ речено, схематска изградња управљачких односа у банци мора бити допуњена разним врстама инструкција, а то може проузроковати озбиљне проблеме у осигурању ефикасног управљања документима и контролибилности банке у цјелини.

Обично је организациони модел банке изграђен на принципу функционалне подређености, јер је већина њих универзална, а таква организациона структура је карактеристична за њих.

Због чињенице да било који разматран моделИма своје предности и недостатке. У његовој изградњи неопходно је рационално организовати рад запослених у банци, како би се осигурало ефикасно спровођење функција управљања. Стварање такве организационе структуре је стратешки задатак управљања банкама.