Организација као предмет управљања: његове компоненте и процеси

Управљање као процес одређује серијаконтинуиране, међусобно повезане акције усмјерене на формирање и постизање циљева организације. Такође има своју структуру, у којој, с једне стране, организација дјелује као орган управљања - у овом случају је предмет управљања, а с друге стране се сматра управљање менаџментом - тамо где је предмет управљања. Шта значи појам "организација као објекат управљања"?

Овај концепт организације може бититумачена као елемент друштвене структуре која има своје функције и методе, због чега се врши утицај на све своје чланове и на животну средину, укључујући. Другим речима, организација као објекат менаџмента представљена је као координирана, друштвена заједница људи, која функционише на трајној основи и дјелује у правцу остваривања својих циљева.

Служба производње и економије служидобар пример, јер систематски и сврсисходно комбинује материјалне и техничке и социо-природне компоненте. Осим тога, такве организације не могу постојати без колектива чији састав, као и његов правац дјеловања, јасно уређује субјект субјекта управљања. У овом примеру, организација је јасно приказана као контролни објекат, и јасно је да објекат контролише субјект.

У обављању својих делатности, предузеће непрекидно сарађује са екстерним окружење, формирање отвореног система. Кроз канале овог система постоји стална размена: ресурси долазе споља, а већ готови производи се враћају. Истовремено, процес управљања организацијом врши супервизорску улогу, одржавање равнотеже између ових процеса и мобилизацију свих ресурса за њихову имплементацију. Генерално, руководство предузећа успоставља корелативне акције за утврђивање циљева, формирање и функционисање својих ресурса за обављање задатих задатака.

У зависности од врсте организације(образовна, јавна, пословна, итд.), њена величина, врста активности, ниво хијерархије, интерне функције и многи други фактори - садржај и комплекс поступака који се користе у процесу управљања могу се променити. Али, упркос овоме, свака организација као објекат управљањапогођене са четири главне функције. Ово укључује: пре свега планирање - састоји се у изради акционог плана и дефинисању регулаторних индикатора; организација - помоћу којих се задатака дистрибуирају, и успоставља се интеракција између подјела и њихових радника; мотивација - финансијска или психолошка стимулација извођача у материјализацију планираних циљева; контрола - је упоређивање постигнутих резултата са планираним.

Стога, користећи научно оправдање, управљање пословањем постаје универзални процес за добијање жељеног профита.