"Дрво циљева"

Сврха предузећа је да одреди мисију уоблик који је на располагању за регулисање процеса његовог спровођења. Постоји пет главних принципа на којима треба утврдити његову (сврсисходну) специфичност и својства:

1. Мјерљивост и конкретност.
2. Привремена сигурност.
3. Директивност, циљање.
4. Конзистентност и кохерентност са другим циљевима и могућностима предузећа.
5. Контролибилност.

Да бисте комбиновали задатке, примените метод "стабла"циљеви ". Ова метода омогућава састављање хијерархијског модела. Број нивоа распада зависиће од сложености и обима задатака који се постављају. Важно је и формирана структура предузећа, као и хијерархија управљања зградом.

Стабло циља има врх. То је мисија организације. Темељ на којем стоји "дрво циља" је задатак. Они су, пак, формулација дела која се могу изводити на одређени начин у предодређеном периоду.

Обично се предузеће поставља и реализује неколико задатака који су за то од стратешке важности.

На пример, један од задатака организације може се директно усмерити на "маркетинг" подсистем. У овом случају следеће врсте рада могу бити укључене у циљно стабло:

1. Развој и спецификација одређених параметара у новом производу или услуги.
2. Управљање тржиштима. Овај посао подразумијева идентифицирање конкурената, потрошача и партнера.
3. Контрола промјена потражње потрошача и укуса.
4. Мере за дистрибуцију и испоруку услуга или робе потрошачу. Ова врста посла обухвата, посебно, промоцију услуга или производа, као и промоцију процеса продаје.
5. Формирање стратешког приступа утврђивању вредности (роба или услуга).
6. Мере за успостављање ефикасних комуникација комуникативне природе. Конкретно, они укључују оглашавање, односе с јавношћу, личну продају и тако даље.

Активност предузећа претпоставља очигледност подређености и међусобне повезаности главних маркетиншких и стратешких задатака.

Најважније тачке у одређивању задатака нису само "циљно стабло". Од великог значаја је процес разматрања динамике њихове реализације у одређеном временском интервалу.

"Стабло циља" је структурни скуп задатака за економски систем, план или програм. Програм се формира у складу са резултатима анализе постојећих проблема у предузећу.

Модел хијерархијског циља био јекоје су предложили Ацкофф и Цхерцхмен 1957. године. Користи се у присуству великог броја задатака у предузећу. Стога се постиже структура циљева и одређивање њихове међусобне повезаности.

Поред "врха" (главни циљ) и "грана" (субгоали), модел "стабла" одражава средства имплементације и крајње резултате.

У хијерархијском систему време, скала и садржај су додељени за сваки задатак.

Процесу изградње "дрвета" претходипроцедура за формулисање циљева. Прије имплементације задатка се скреће пажња одређених извођача. Након постизања циљева, анализа резултата се нужно врши у складу са конструисаним "стабом", одоздо према горе.

Модел хијерархијског система може се користити и за краткорочно и дугорочно планирање.

За било које предузеће које има неколико различитихструктурне подјеле, као и неколико нивоа управљања, формира се хијерархија циљева, што представљају разградње виших задатака у ниже. Циљеви вишег нивоа су обимнији и имају дугачки интервал.