Конкурс за попуњавање упражњених позиција: основни захтјеви и прекретнице

Конкурс за попуњавање празне позицијеОмогућава избор најбоље квалификованих и ефикасних међу кандидатима који се пријављују за посао. По правилу, овај поступак се проводи у институцијама јавних служби, али његова популарност расте међу организацијама које раде у послу. Поред тога, такмичење за попуњавање празне позиције је уобичајена пракса приликом избора кандидата за место шефа организације. Користи се иу приватним предузећима иу државним предузећима.

Конкурс за попуњавање празних позицијау складу са одредбом која је одобрена у облику акта о нормативном праву или као организациони документ. Он прописује све главне тачке које регулишу поступак за спровођење ове процедуре. Прво, одређене су те редовне јединице за попуњавање које одржавају такмичење за попуњавање слободних радних мјеста. Ово служи као извесна одбрана од субјективне одлуке. Поред тога, одмах је пожељно додијелити она радна мјеста на која се такмичење не одржава, најчешће кадровске јединице које се пружају младим стручњацима или унутар квоте за особе са инвалидитетом. Такође, конкуренција за попуњавање позиција не може се држати за одређене категорије радника, посебно за особље које је послато из средстава организације за обуку и припрему за ново радно мјесто.

Следећа важна тачка за разматрање,организовање такмичења за попуњавање празне позиције је идентификација лица која не могу учествовати у избору. Овакав филтер ће омогућити, у фази пријаве, да искључи кандидате који неће бити у стању да обављају дужности уопће или на потребном нивоу. Ови услови су пожељни да се одреде на основу критеријума предвиђених регулаторним документима: здравственим статусом, степеном образовања, радним искуством, приступом државним тајнама, ограничењима за ангажовање у одређеним активностима. Поред тога, поступак може бити отворен (за све грађане који испуњавају услове) или затворени (само за запослене у предузећу, индустрију, држање).

Почетак такмичења мора бити објављен јавно. Може бити корпоративни новине или веб локација, или обични медији. Потенцијални кандидати морају знати листу докумената за пријаву за учешће, вријеме (период) за такмичење, састав комисије која оцјењује подносиоце захтјева. Директна евалуација кандидата обично се састоји од четири корака. Прва је анализа информација које апликанти подносе са апликацијама (сажеци, карактеристике, аутобиографије, презентације итд.). Друга је презентација потенцијалног запосленог са извештајем о томе како он представља будућу могућу радну активност, које задатке планира да реши, шта он види као објекат за побољшање. Трећа питања су конкурентна комисија. И последњи, коначни - коначна одлука о резултатима такмичења (у редоследу утврђеном одредбом).