Врсте стратегија развоја предузећа

Стратегија је унапред планирана интегрисанаплан који је неопходан за постизање циљева предузећа и испуњавање мисије. Најчешће, стратегију развија највиши менаџмент предузећа, који помаже руководиоцима различитих нивоа управљања. Врсте стратегија су веома разноврсне. Свака од њих има одређене циљеве, тако да се користи само када је то заиста потребно. Размотрите главне врсте стратегија које најчешће користе предузећа за постизање својих циљева.

Врсте стратегија развоја предузећа

Стратегије за прилике на тржиштима / роби

· Развој производа - ефикасно,када је предузеће веома популарно код потрошача. Овде можете пробати следеће: да бисте користили стандардне (традиционалне) начине маркетинга, учинити у рекламирању нагласак на чињеници да су нови производи бољи од старих, више се нагласак ставља на нове моделе који су блиско повезани са већ изведеним производима.

· Дубоко продирање на тржиште -је најефикаснији када предузеће послује на тржишту које је познато, а не претерано засићено робом. Главна ствар је да смањимо производне трошкове. Овдје можете користити: интензивно оглашавање, попусте, погодности, успоставити контролу над радом конкурената, продавати робу по нижим ценама од конкурената.

· Развој тржишта - ефикасан саширење тржишта, са појавом нових области примене популарних и познатих производа. Акције компаније могу бити следеће: продор на регионална тржишта, жеља да се повећа продаја постојећих производа на тржиштима, улази у нове тржишне сегменте где потражња није практична и користи енергетски напор за промоцију робе.

Стратегије интеграције

· Прогресивно - подразумева раст предузећа кроз стицање и коришћење усјева који су између произвођача и крајњег корисника.

· Регресивно - подразумијева раст предузећа, који ће се реализовати кроз куповину нових сировина и стварање подружница које производе потрошаче.

· Хоризонтално - дјеловање компаније усмерено је на апсорпцију такмичара или успостављање строжијег надзора над њиховом активношћу на тржишту.

Стратегије диверсификације

· Хоризонтално - потрага за начинима раста на постојећем тржишту промовишући нове производе који се разликују од оних који се користе. У овом случају нови производ треба да буде намењен бившим купцима.

· Конгломерат - ширење предузећа због производње производа који нису технички повезани са претходним производима.

· Цонцентриц - претрага илиКоришћење већ постојећих у пословању додатних средстава и могућности за пуштање нових производа, добара и услуга који су слични већ постојећим производима, добрима и услугама предузећа.

Настављамо да разматрамо врсте стратегија, обратимо пажњу на следеће:

Стратегије у вези са производом

· Ниски трошкови - усмерава руководство компаније на масовну производњу робе, због чега је могуће смањити цене и смањити трошкове.

· Концентрација - усмерава менаџмент да ради са јединственим или високо специјализованим робама, услугама, производима.

· Диференцијација - је да се ослободиатрактиван производ који ће интересовати потрошаче. У овом случају, производ се производи у неколико модификација, тј. другачији дизајн, квалитет, паковање.

Стратегије за мала предузећа

· Оптимална величина - користи се у оним пословним областима која доносе мали профит великим предузећима.

· Копирање - усмерава мала предузећа на производњу производа који ће бити јефтин аналогни квалитетни и скупи производи познатих произвођача.

· Употреба предности и предностиглавни произвођач - примјер може бити франшизинг - уговорни однос између малих и великих произвођача, у којем мали произвођач има право на одређено вријеме да користи жиг главног произвођача, користи своје технологије и опрему.

· Учешће у производу великогпроизвођач - поента је у томе што велике компаније које се баве производњом сложених производа и самостално преносе све фазе производње, требају организацију мале производње, која није увијек ефикасна и исплатива. Зато је профитабилније да велики произвођач заустави производњу малих размера и једноставно купи производе из другог.

Стратегија смањења

· "Жетва" - одбијање дугорочног учешћа у послу како би се краткорочно остварили велики приходи.

· Ликвидација је "синдикат" предузећа, када је један од њих ликвидиран како би се смањили трошкови приликом заједничког рада.

· Делимично смањење трошкова -привремена краткорочна мера усмјерена на смањивање трошкова производње, смањење броја запослених и запошљавање, смањење производње робе када дође до евентуалне опасности од кризе.

· Делимично смањење јединица -продају или затварање од стране предузећа непрофитабилних, безобзирних подјела. Основни циљ је да се добију средства за развој обољивијег пословања, увођење иновација итд.

Стога, врсте стратегија су моћан алатза развој било ког, чак и најуспешнијег предузећа. Због њихове разноликости, можете изабрати најприкладнију стратегију за излазак из ове или такве ситуације. Врсте стратегија омогућавају предузећима да своје производе пласирају на тржиште, успјешно организују продају старих производа, уводе нове технологије у производњу, једним речима, да профитирају од мјеста гдје се претходно није било могуће извући.