Финансијско предвиђање и планирање су међусобно повезани елементи управљања

Елементи управљања економским и економскимсоцијално складиште су планирање и предвиђање. Користе се за одређивање најприкладнијих области економског развоја, прилагођавање стопе раста одређених индустрија. Финансијско предвиђање и планирање - концепти нису идентични једни другима, дизајнирани су за обављање различитих задатака. Финансијско предвиђање и планирање су веома важне како за једно предузеће, тако и за цијелу земљу, јер ти елементи управљања чине услове за реализацију постављених задатака.

У најширем смислу, финансијско прогнозирањеима за циљ проучавање очекиване економске ситуације у будућности. Прогнозирање развија стратегије за осигурање одрживости предузећа и одређује правац инвестирања, као и чланке за финансирање трошкова. У ужем смислу, термин "предвиђање" примењује се за израчунавање приликом израде финансијских планова, на пример, када се предвиђа обим продаје, за предвиђање цене коштања. Предвиђање даје израчунавање одређене еластичности, омогућава вам да уведете амандмане у вези са промењеним околностима.

Финансијско предвиђање и планирање такођеважан за спољне кориснике ове врсте информација. На примјер, банке спроводе прогнозе финансијског стања предузећа кредитора. Методе процене вероватноће погоршања у финансијском стању вам омогућава да брзо реагује на предвиђањима стечаја и предузети одговарајуће мере. У зависности од банке резултата државних процене, компанија може бити препозната као несолвентна, и стога, опције за одржавање солвентности може понудити.

Формулари финансијске прогнозе Предусловиза финансијско планирање. У зависности од термина, прогноза може бити средња и дугорочна. Финансијско предвиђање одређује способност управљања кретањем финансијских токова и претходи планирању.

Један од кључних инструмената економскогменаџмент планира. Не постоји јединствени плански принцип, финансијски план синхронизује упис и трошење средстава, а свака организација обавља процес планирања на основу својих искустава и потреба, посебно процјењује адекватност средстава за финансирање будућих активности предузећа.

На државном нивоу се примјењују принципи.ефикасно управљање јавним финансијама, које обезбеђују стабилну имплементацију државних програма у друштвеној сфери. Ово укључује: транспарентност буџета и буџета, дугорочну одрживост буџета земље, ефикасан систем односа између буџета, консолидацију буџетског процеса, финансијско планирање за средњорочни период, буџетирање, са фокусом на резултате, финансијску контролу и извештавање. Ови принципи постоје у облику јединственог система управљања јавним финансијама, који мора стално развијати и прилагођавати се условима и мијењању задатака.

Финансијски планови су подељени на: актуелне, оперативне и обећавајуће. Важност донетих одлука када се планирање продужи дугорочно. Дугорочни планови су дизајн, чије су компоненте краткорочне планове. Ако говоримо о предузећима, они углавном због недостатка искуства и времена користе краткорочно планирање, то јест годину дана унапријед. Годишњи буџет се дели на кварталне и месечне планове. Финансијско предвиђање и планирање у предузећима могу бити различите, у зависности од величине и величине организације, али увек је усмерено на постављање циљева и њихову имплементацију у будућности.