Матрица ризика. Карактеристике, анализе и процена ризика

Матрица ризика је посебнасистем који вам омогућава да с довољно великим уделом истинитости утврдите вероватноћу појаве ризика на предузећу у овој или оној области своје активности. Веома је корисно у планирању, узимајући у обзир потенцијално профитабилне пројекте и сличне елементе рада било које организације. Да би се све могућности овог алата разумеле што прецизније, неопходно је разумети цео систем планирања, како се примјењује, зашто је потребно, шта је оријентисано и како функционише у тим или другим околностима. Разумевање само једног од ових елемената не може дати потпуну слику, јер у овом случају је важно прикупити све информације и генерализацију у јединствен облик. Само она може реално показати ситуацију у контексту различитих догађаја, ситуација, инцидената и слично.

Шта је ризик пројекта?

Ризик пројекта је догађај којиможе теоретски да се деси. У већини случајева то ће довести до одређених проблема у раду предузећа. На примјер, рокови за испоруку роба не могу бити испуњени, његова вриједност се може повећати, дио ће бити изгубљен, плаћени новац ће бити амортизован и тако даље. Профил ризика укључује листу елемената који су важни за даљу анализу. Сваки од њих има јасан извор или узрок појаве. Осим тога, оне имају одређене посљедице, у неким случајевима посебно критичне, у другим ситуацијама које нису врло значајне. По правилу, све такве ситуације се више пута узимају у обзир током имплементације пројекта. Треба имати на уму да постоји могућност да ће појаве ризика бити апсолутно немогуће предвидјети. Најједноставнији пример овога је изненадни почетак непријатељстава, терористичких напада и тако даље. Наравно, не могу се предвидјети, јер ако постоји бар најмања вероватноћа, многе компаније аутоматски заложе одређену количину у резерви. Ово помаже да се адекватније и са минималним губицима одговори на нестандардне услове, што ће на крају имати користи и за једну страну аранжмана, а за другу.

Шта је матрица ризика?

Такође се зове ризична картица, јер је сличнана мрежи, на којој постоји нека информација о свим могућим проблемима. Они могу оба да постоје у време писања, и да буде предвидљив. матрица ризик је подељен у три главне категорије: нивоима вероватноће и последица. На сваком од ових тачака ће бити детаљније описано у наставку. Овај алат процена могућих проблема у многим компанијама је главни извор информација који се узима у обзир приликом разматрања изводљивости пројекта. Као по правилу, на основу свих матрице картице, она има моћ да дају најефикасније и разумно решење које ће одговарати обема странама да уговором. То је, запослени компаније који су одговорни за овај инструмент су дужни да примењују у свом сопственом раду одговорно, јер су њихови подаци ће утицати на све развој друштва, његовог прихода и тако даље. Истовремено, ако неки показатељи су намерно потцењени и штетан догађај ће довести до значајних губитака, они ће такође бити одговоран, под условом да је све ово је заиста могуће предвидети.

Раздвајање ризика по нивоима

Сви проблеми имају одређени ниво ризика. Дакле, постоје 4 главне варијанте: ниска, умерена, висока и екстремна. Прва врста подразумева скоро потпуно одсуство акција, посебно уколико су сва потребна упутства унапред дата. По правилу, довољно је провести рутински контролни преглед, како би запослени заиста схватили ситуацију и знали реаговати на њега. Други, умерени ниво је компликованији. Уобичајено, како би се ријешио с њим, довољно је познавање шефа одређене јединице. Неопходно је осигурати да он разуме суштину проблема и да је спреман да сноси одговорност у случају неуспјеха. Ово је довољно да се ситуација реши на најбољи начин без много напора. Појава ризика на високом нивоу је заиста веома важна и потребно је одмах привући пажњу вишег менаџмента на проблем који је настао. Шефови међу њима се брзо могу сложити и донијети праву одлуку, што може довести до минимизације губитака. Последњи, екстремни ниво подразумева да морате одмах да се понашате, без икаквих састанака, преговора и слично.

Дељење ризика вјероватноће

Дефиниција ризика се врши и по типувероватноћа његове појаве. Постоји пет типова: А, Б, Ц, Д и Е. Категорија Е је врста ризика који се јавља изузетно ретко. Да би се то урадило, морају се испунити одређени услови, а шанса за такво се узима у обзир као најмање вјероватна. Група Д се односи на оне врсте ситуација које се вероватно неће десити. То јест, све што је могуће у теорији је овде укључено, али у пракси то се дешава изузетно ретко. Следећа категорија је Ц. Ово су већи ризици који се највероватније појављују, јер се то дешава са одређеном регуларношћу која је подложна приближној дефиницији. Претпоследња група се сматра Б. Она укључује ситуације које се дешавају чешће него не. Израчунавање категорије ризика А врло је једноставно. Можете дати скоро 100% шансе да ће се тај проблем појавити. У складу са одређеном учесталошћу појављивања, компанија ће моћи да одговори на прави начин, превентивно елиминишући могуће проблеме или, ако то није могуће, узимајући у обзир посљедице њиховог настанка.

Подела ризика по ефектима

Такође је ризик и неизвесност могућих догађајатребало би размотрити у смислу колико су критични за компанију. Постоји неколико основних категорија последица, које су, пак, даље подијељене у три групе: опасности по здравље, трошковима и потребним напорима.

Табела импликација:

Последице	Повреда здравља	Трошкови	Напор
Катастрофично	Мртав	Критично. Не постоји могућност даљег рада	Критична вањска помоћ
Значајно	Многи погођени	Озбиљно	Озбиљна вањска помоћ
Средње	Озбиљна медицинска помоћ	Високо	Уз помоћ
Мали	Прва помоћ	Средње	Сами
Минор	Не	Ниско	Сами

Овде није потребно детаљан опис, с обзиром на свеОсновно је јасно из табеле. Можете дати само неколико примера. Најмањи проблеми могу се сматрати случајним сломом опреме која није довољно потребна, која се може брзо и са минималним временом и новцем заменити са другом. Овде нема жртава, трошкови посла су мали и особље може учинити све што им треба с властитим рукама. Али најозбиљнији пример у коме ова карактеристика ризика достиже "катастрофални" индикатор је већ глобална несрећа изазвана човеком, у којој су умрли многи запослени и други, који ни у ком случају не припадају предузећу. Наравно, трошкови у таквој ситуацији биће толико невероватни да се вероватно само затвори.

Главне карактеристике

Матрица ризика подразумева прелиминарну идоследно спровођење серије специфичних акција. Први корак је идентифицирати. То јест, сви могући ризици морају бити наведени и дефинисани. Следећа фаза је процена опасности. Према овој тачки, раније одабрани вероватни проблеми су раздвојени према степену њихове претње према пројекту, животу, здрављу и финансијама компаније. Након тога морате јасно размотрити могуће радње које могу бити усмерене на минимизирање штете. То је, ако је могуће, осигурати да се проблем не појављује у начелу. Као опција - размислите о шеми реакција које ће се требати спровести ако се ситуација деси. Последња и најдужа фаза - извршење контроле. Ако се предузму акције које смањују ризик и неизвесност на нулу или на минимум, онда их треба проверити. Ако то није могуће, онда ће бити потребно провести додатне провјере константно или у кључним фазама пројекта. Они ће моћи благовремено препознати проблеме.

Планирање

Ово је главни процес. То вам омогућава да унапред размислите о свим могућим могућностима и могућностима. Не постоје јасно дефинисани критеријуми за начин израде плана. Сваки запослени бира оптималан поглед за себе и ради према сопственој визији проблема, под условом да нема потребе усаглашавања дозвола добијених за рад са другим људима. Много иста се може рећи о алату као што је матрица ризика. Пример оваквог плана треба да укључи елементе као што су опште информације, информације о компанији, карактеристике и опис пројекта који се разматрају, као и постављени циљеви. Даље постоје различити одјељци који већ прецизније карактеришу план и његове карактеристике. Ово укључује методологију, организацију, буџет, прописе, извештавање, праћење и тако даље.

Врсте ризика

Сви могући проблеми су неколико врста.потенцијална контрола. Такође је важно да матрица ризика успјешно ради. Формула за израчунавање контрола је сасвим једноставна, с једне стране, с друге стране, потребна је обимна сазнања, често изван информација доступних обичним запосленицима. Дакле, ризици су подељени на оне који се не могу контролисати, може бити делимично или потпуна контрола доступна. Прва категорија укључује проблеме који нису повезани са предузећем. Друга група укључује све што се такође не односи на предузеће, као и неке елементе који се односе на њега. Ова категорија обухвата техничке, правне и друге сличне проблеме који су директно повезани са компанијом.

Фактори

Између осталог, све нестандардне ситуације.имају одређене факторе због којих профил ризика постаје једноставнији и јаснији. Захваљујући овим елементима, заједно са другим карактеристикама и факторима, планирање успјешности пројекта бит ће што лакше.

Фактор табела:

Фактори	Опис
Макроекономија	Нестабилна економија
	Регулаторне мере на државном нивоу
Закон	Одељак производа
	Промена правила
	Промена пореза
Екологија	Технолошка катастрофа
	Природна катастрофа
Социум	Терористички акт
	Стрике
Земља	Политичка нестабилност
	Карактеристике културе или религије
Учесници	Проблеми тима
	Проблеми оснивача
Техника	Грешке предвиђања
	Несрећа
Финансије	Нестабилно валутно тржиште
	Недовољно финансирање

Овде су наведени само главни елементи који сумогу бити допуњени или промењени, али њихова укупна суштина ће остати иста. По правилу, ово је довољно за мање или више детаљне идеје о барем кратком списку могућих ризика. Са овим факторима, можете започети са радом.

Анализа ризика и процјена

Ако не улазите у детаље, али размислитеситуација у цјелини, може се приметити да у процјени и анализи ризика нема ничег сложеног. Довољно је поставити неколико основних питања о овом или оном проблему и одмах ће бити могуће извући одговарајуће закључке. Дакле, анализу и обрачун ризика треба започети из чињенице да ли је могуће управљати једним проблемом. Ако је одговор да, онда морате да направите план како бисте смањили губитке. Ако не, онда морате схватити колико је критичан ризик. Ако је тако, онда морате одмах одговорити и зауставити имплементацију пројекта. Ако не, једноставно пустите водичу да зна.

Одговор

Већ је речено како можете отприликепроценити и анализирати проблеме. Наравно, информације су углавном од општег карактера, али нешто се може детаљније разматрати само везано за одређену ситуацију и компанију. Када је проблем познат, то захтева реакцију, јер је одређивање ризика само почетна фаза. Дакле, након што схватите ситуацију, требало би да сазнате шта је то узроковало. На основу тога треба направити приближни модел зависности и утицаја на проблем одређених фактора. Као део тога, формира се разумевање тачно како, који тренутак утиче на крајњи резултат. Па, ово већ даје прилику да процијенимо приближно које су акције неопходне за промјену почетних индикатора, тако да је вероватноћа ризика или њених посљедица минимална.

Исходи

Све наведене информације дозвољавајуформирају основни план који ће покрити највероватније проблеме. То ће омогућити прецизније одредити њихову суштину, принципе, фазе настанка, методе решавања и тако даље. Како сте стекли искуство, запосленик ће моћи да развије овај систем планирања, чинећи га све савршенијим. Због тога ће се узети у обзир чак и најтежи проблеми који ће омогућити компанији да јасно разуме све ризике везане за одређени пројекат.