Методе управљања организацијом

Постаје ефикасно управљање организацијоммогуће уз помоћ организационих алата и метода који су усмјерени на координацију особља уопште или неког појединачног запосленог, с циљем постизања резултата предузећа у цјелини. Суштина овог процеса је да само методе не дају 100% ефикасност. Неопходно је имати адекватан утицај на радну снагу, мотивисати особље и фокусирати се на резултате. Када се ове две позиције комбинују, добија се идеална комбинација, која ће довести до успеха.

Менаџери се неизбежно суочавају са великимсписак задатака које треба адресирати. Ова листа је прилично обимна и укључује задатке везане за дугорочно планирање развојних перспектива, као и рјешавање тренутних питања која се требају имплементирати у најкраћем могућем року. У ту сврху је измишљен велики број различитих метода, али се сви могу комбинирати у зависности од задатака решених уз помоћ.

Савремени методи управљања организацијом обично се комбинују у себи:

1. регулисање техничких система, врши се уз помоћ аутоматских управљачких система;

2. регулисање друштвено-економских система, односи се на регулисање односа у тиму. Заузврат, они такође зависе од природе односа који се формирају и постоје:

• економски;

• Административно;

Социо-психолошки.

Хајде да погледамо сваки од њихпредложене методе. Економски методи управљања организацијом су систем начина на који је могуће утицати на извођаче који користе специфичне услове. На пример, однос трошкова и резултата, односно материјалних подстицаја и казни. Основа ове методе је плата и додатак - бонусе или предвиђени бонуси, који директно зависе од напора и крајњих резултата. Однос између резултата појединачног менаџера и компаније у целини се прати. Ови начини управљања организацијом су веома ефикасни, јер прилично флексибилно утичу на људе, утичући на непосредне интересе. Стога, утицај на особље, врши се утицај на ток производње. Испоставља се да радници стимулишу испољавање иницијативе, реализацију креативних, и уз то, радног потенцијала, задовољавајући материјалне потребе. Међутим, постоји и значајан недостатак који се састоји у незадовољству такозваним нематеријалним потребама, што такође може помоћи у смањењу мотивације.

Административне методе управљања организацијама -ово је директан утицај везане природе. Да би их имплементирали, менаџери се баве: организацијским дизајном, регулацијом, регулацијом. Основа је успоставити обавезујућа правила која одређују ред и дисциплину запослених у организацији, нека врста интра-фирмних стандарда. Моћан метод менаџирања у циљу решавања тима одређених задатака. Главна предност је осигурати вољу менаџмента да постигне циљ, а поред тога, ови методи не захтевају управљање организацијом значајних материјалних трошкова. Недостаци укључују кршење иницијативе и креативности.

Методе управљања организацијомсоцијално-психолошки - се спроводе уз помоћ лидерства на друштвеним принципима рада тима. Уз њихову помоћ решено је питање "обрта особља". Основа је побољшање и подизање нивоа компетентности запослених, а посебно колектива у цјелини. За ефикасно постизање циља, вођа подиже ниво моралне зрелости тима.