Принципи и методе управљања кадровима

Конкурентна способност тржишта рада одређуједоступност младих ресурса, професионално обучени и имају сопствену визију перспективе активности у одређеној професији. Управљање кадровима у било којој организацији заснива се на принципима корпоративне културе, професионалних вештина особља итд.

Да би се остварио потенцијал запослених, побољшатипрофесионални квалитет особља - то је основна делатност запослених Манагемент Сервицес. Служба за управљање кадровима обавља следеће организационе послове: оптимизација интерних односа у тиму, координација послова и свеобухватне стратегије организације, стварање услова за социјалну заштиту особља, обуке и преквалификације професионалног особља, повећања ефикасности управљања персоналом, откривање и сузбијање сукоба. Принципи организације рада у предузећу не би требало да иде цоунтер ономе што су принципи и методе управљања особље користе од стране руководства сервисер.

Принципи изградње система управљања људимаподељени су у две велике групе: принципи који су директно повезани са формирањем услуге и општим принципима функционисања службе. Размотримо детаљније принципе и методе управљања кадровима у организацији.

Ако је одјел за људске ресурсе ефикасан,онда трошкови његових активности неће бити превише високи и принцип економије ће се реализовати. Ако говоримо о принципу примат функције управљања кадровима, онда постоји одређени систем и подсистеми у управљању кадровима. Оптимални однос броја запослених у организацији и технолошких могућности производње остварује принцип оптимизације. Принцип хијерархијског подношења подразумијева постојање неколико нивоа субординације. Принцип прогресивности обавезује руководиоца кадра да активно примјењује прогресивне принципе и методе управљања кадровима у свом раду. Принцип аутономије даје овој служби надлежност за доношење одлука у оквиру својих непосредних активности, а да се не примењује сваки пут на надређени орган. Начело перспективе омогућава менаџменту кадровског одељења да планира своје активности узимајући у обзир развојне перспективе организације у целини. Принцип ефикасности - одлуке морају бити донете у строго дефинисаном временском оквиру. Постоји и принцип прилагодљивости, концентрације, директности, специјализације, кохеренције, континуитета итд.

Различити аутори идентификују различите принципе и методеуправљање људским ресурсима. На пример, можемо разликовати такве методе као метод системске анализе, метод стручног процењивања, метод састанака и дискусија, метод контроле питања, морфолошки метод.

Али чешће постоји класификација када се разликују три главне врсте метода управљања кадровима: административно, економско и социо-психолошко.

Административне методе су строга дисциплинаи јасан систем награђивања. Било који нормативни документ или наредба за руковођење мора се строго поштовати. Ове методе се заснивају на два начина утицаја: организационог и менаџерског, односно организовања производног процеса и свих врста налога и наредби менаџмента.

Економске методе су директно повезане сатехничко и економско планирање. После усвајања планова за економски развој, они се воде ка линијским менаџерима, а они су даље дуж ланца. Да би имплементирали планове, менаџери могу користити различита упутства и примијенити било који облик рада. Ове методе су веома захтевне у савременом свету, јер вам омогућавају да предвидите активности организације.

Социо-психолошке методе се заснивају на примени закона социологије и психологије. Прво се стављају личност запосленог, његове емоције и карактер, начини интеракције у тиму.