Економске методе управљања кадровима у процесу иновација
Економске методе управљања кадровимапружити интерес колективног материјала за ефикасно коришћење целокупног потенцијала предузећа, производњу производа са потребним потрошачким карактеристикама. Интерес за најбољу имплементацију производног програма заснован је на гаранцији одговарајућег надокнада.
Економске методе управљања кадровимаОне су неопходне јер се прекомерна повећања плата с релативно ниским повећањем продуктивности рада и неравнотежа у потражњи потрошача повећавају инфлацију. Сходно томе, неопходно је исправно приступити балансу броја запослених.
Управљање становништвом има за циљ састављањесредњорочне планове производње за производњу обима производње и укључује минимизирање трошкова радне снаге у испуњавању тржишне тражње.
Научна хипотеза ове изјаве је тода недостатак природних ресурса не дозвољава да пређе на обиман пут економског развоја, а за успех интензивног, потребно је ефикасно искористити потенцијале иноватора.
Суштина економског управљања изасноване на свесној примени у пракси објективних економских закона и њиховог директног утјецаја на материјалне интересе тима.
Финансијско и економско управљање, по правилу,предлаже 3 опције за коришћење иновативног потенцијала радних ресурса. Први укључује изједначавање сложености свих развоја за сваки период до радног времена програмера (потреба за програмерима варира зависно од потражње). Друга предвиђа да је сложеност свих развоја једнака радном времену свих програмера. Трећа - сложеност периода са минималном потражњом је једнака радном времену програмера у овом периоду. Да би се утврдила ефикасност сваке од опција, неопходно је процијенити економске методе управљања људством на практичном примјеру.
Када се тестира на моделу на стварном материјалуКао основа могу се узети следећи подаци: лабараторност развоја, накнада по сату, прековремени рад, трошкови складиштења и потрага за могућом применом развоја, трошкови отпуштања и запошљавања, трајање радног дана програмера, неједнак развојни захтев.
У апсолутној већини предузећа најчешћеДруга метода се дистрибуира, што је последица његових социјалних користи и једноставности рачуноводства. Економски најпрофитабилнија је трећа опција, али његова употреба подразумева коришћење минималног броја програмера, са највећим добитком на сваком, односно, неопходно је развити економске методе управљања кадровима у условима иновативног развоја предузећа. Да би се добио нови подстрек стимулацији продуктивности рада, неопходно је формирати, користити и дистрибуирати премијум ресурсе засноване на циљевима развоја производа, чиме се ослобађа праксе бонуса у редосљеду допуне зараде.
Постоји директна зависност параметарапродуктивност рада побољшавајући услове. Побољшањем економских метода управљања кадровима развијамо један од најважнијих елемената подстицања рада високих перформанси.
Сумирајући горе наведено, могуће једа закључимо да је за стварање ефикасног система иновација неопходно говорити о дијалектичкој међусобној повезаности свих елемената рада са особљем, али у савременим условима економског развоја неопходно је превођење овог рада искључиво на принципе економске ефикасности.
