Методе управљања кадровима, побољшање мотивације за продуктивнији рад

У многим организацијама, менаџери су дуго схватилисве потребе за предузимањем стимулативне корпоративне политике која не само да би помогла у побољшању продуктивности већ и подстакла особље да започне изградњу своје каријере унутар организације. Постоје разни методе управљања људима, који су подељени у две главне групе: економске подстицаје и не-економске подстицаје.

У принципу управљање каријером могу бити подређени неколико правила:

- Неопходно је учинити да се осећаш подређено себиважне и важне у компанији у којој раде. Да бисте то урадили, могуће је додијелити свој властити кабинет, уредити радно мјесто у складу са најновијим догађајима, послати запослене за стажирање и још много тога. Особа треба да схвати да је његов рад вредан и да је важан за потпун рад целог система. Ово охрабрује одговорност и жељу за раст каријере у организацији.

- Финансијски методе управљања људима требало би у највећем делу бити неочекиваноза запосленог, као у супротном случају, особље има осећај да то није премија за добар посао или нестандардно решење, већ део њихове плате.

- Менаџер треба у раду свог особља да додели позитивне аспекте и фокусира се на то, јер негативне критике нису ефикасне у повећању мотивације за рад.

- Најефикаснији методе управљања људима увек су брз и благовремени. Другим речима, ако шеф жели да охрабри свог запосленог да буде продуктивнији, он би га одмах наградио за проналажење нестандардног решења проблема, на пример.

Особље треба да буде награђено за посреднике.достигнућа, онда ће имати подстицај за даљи ефикасан рад. Чињеница је да су велике победе у професионалном пољу мало које успевају због своје сложености. Занимљиво је да ако позитивно оцијенимо рад запосленог у различитим, значајним фазама, то ће му дати више повјерења у себе и свој рад, што ће нужно довести до позитивног резултата у цјелини.

У великим фирмама управљање развојем особља је индивидуалан. Постоје типична решења за ово питање, али она треба да се користе од стране руководиоца управо у пропорцијама које су оптималне за утицање на запослене у организацији.

Понекад за повећање мотивације за радКористи се начин кажњавања за погрешно извршени задатак. Овај метод се најбоље примењује веома деликатно. Тако кажњива мора тачно знати његову грешку и њене последице. У исто вријеме не би требало бити новчаних казни, осим у случајевима када је предузеће кривњом запосленог претрпјело значајне губитке.

Ако је фирма ограничена у фондовима, онда може користити нематеријално методе управљања људимашто може бити писањепризнавање заслуга запослених, њихово именовање на ново радно мјесто, приједлог да се друштво заступа на било којем службеном догађају, итд. Тако су социолози показали да је поштовање запосленог у тиму и признање његових заслуга од стране менаџмента веома јак подстицај за постизање нових висина у овој компанији.

Још једна занимљива и још продуктивнаначин да се стимулише особље да ради, инвестирао је у свој одмор. Према западним научницима, особа која је добро одморна биће много кориснија за компанију него уморни запосленик или неко ко не може себи приуштити адекватан одмор. Ова мјера у Русији још увијек није честа појава.

Дакле, да би особље радило иразвити у специфичној организацији, потребно је развити систем подстицаја, а менаџер мора бити у стању да цени рад својих запослених. Чак иу одсуству материјалне стимулације, особа коју је шеф похвалио за свој рад ће радити за будућност компаније, повезујући га са својим.