Развој менаџмента у Русији

Развој менаџмента у Русији је данасједан од приоритета менаџера различитих врста пословања. Нису сви предузетници успесно управљали материјалним и људским ресурсима. Нажалост, већина малих предузећа не посвећује довољно пажње основама пословања и економије.

Данас постоје два важна проблема управљања у Русији.

Прво, право стање домаћегекономије веома се разликује од услова у којима су започели западни принципи управљања, али од којих руководи руска економија. Суштина овог проблема је у изабраном алату за његово решавање. Другим речима, домаћи економисти не узимају у обзир чињеницу да коришћење искуства западноевропских земаља даје резултат који се у великој мери разликује од онога што се очекује.

Друго, развој менаџмента у Русијиповезан је са таквим проблемом као и недостатак усаглашености са одговарајућим нивоом компетенција савремених менаџера предузећа. Ова чињеница може довести до нетачних одлука у управљању. До недавно је формирана категорија руководилаца специјалиста који су се показали као професионалци на ранијим позицијама. И, постизањем сваког новог нивоа, наставили су да се крећу по административној лествици до највиших руководећих позиција.

Проблем управљања је да,након што је преузео менаџерску позицију, менаџер остаје уски специјалиста без основних вештина менаџмента особља и предузећа. Због тога, прије доношења одређених одлука, менаџер треба да добије минималан скуп знања који се заснива на проучавању минималне праксе са прилагођавањем руске економије.

Једна од типичних грешака које стварајуменаџери - потпуно искључивање себе од активности које имају за циљ стварање система управљања. У суштини, руководиоци сматрају да је, узимајући посао менаџера, задатак испуњен у потпуности. Због тога изградња ефикасног управљања постаје забринутост само једног специјалисте са потпуном равнодушношћу свих запослених. Овим приступом управљању организацијом тешко је постићи одређене успјехе.

Такође, свему што је речено, можемо то додатиразвој менаџмента у Русији прати проблеми као што су управљање запослењем, управљање банкама, управљање кризама и примена информационих технологија у менаџменту. Најважније у постизању делотворности овог поља активности је да се приоритет реши горе описаним проблемима.

Да би боље разумели суштину управљања, потребно је размотрити фазе развоја менаџмента у Русији.

Ова индустрија се развила од давнина. Интензивирање менаџерских ставова о управљању датира из 16. вијека, који карактерише укидање федералне фрагментације и уједињење свих тржишта у једну целину.

Значајан допринос историји управљања донео јеКатарина ИИ у 18. веку. Да би се унапредио систем управљања, Русија је подељена на 50 покрајина, на чијем челу су били гувернери. Истовремено, свака од провинција и даље је подељена на неколико округа (у просјеку од 10-15).

Развој руководства у Русији наставио се под Александром И. У 19. веку је спроведено успостављање министарстава, а спроведене су и даље реформе, као што су сељачки, земство и урбани.

У почетку 20. века П. Столипин је предложио реформе у сфери земаљске самоуправе, која је претпоставила кориштење различитих изборних система и елиминацију хијерархије класе у државној управи.

У том правцу настављен је даљњи развој менаџмента у Русији, чија је ефикасност и даље зависна од управљања државом.