Анализа система у истраживању менаџмента: процјена нивоа и динамике дјелотворности организације
Једна од најважнијих областипружа системску анализу у студији менаџмента, представља процену његове ефикасности, која се манифестује на нивоу и динамици економске ефикасности организације која се води. До сада економска заједница у нашој земљи још увек није развила опште прихваћене економске инструменте за спровођење овог управљачког поступка, као што је анализа ефикасности управљања. Студија научне, образовне и методолошке литературе омогућава нам да закључимо да је анализа метода управљања кадровима кључна за разумевање модела предузећа и процјену економске ефикасности пословног субјекта.
Ниво економске ефикасности јеРелативна вредност, која се одређује дељењем резултата трошковима или трошковима резултата. Анализа система у студији менаџмента, као систем индикатора, метода њиховог израчунавања и избор критеријума за процјену економске ефикасности између различитих аутора разликују се. Стога, ово питање изгледа прикладно, уско у обзир. На пример, можете детаљније проучити проблем ефикасности управљања предузећем регулисањем броја запослених.
За савремено предузеће, фонд за зараде увећина случајева представља значајан део укупних трошкова. Анализа система у истраживању менаџмента обично показује да је често довољно решити проблем високих трошкова управљањем броја запослених у предузећу.
Најчешће под руководством броја разумесамо смањење запослених, али активности управљања у овој области су комбинација метода и алата који омогућавају правилно планирање, селекцију, мотивацију и развој кадра. Сходно томе, смањење броја је само елемент целокупног управљања бројем запослених у предузећу. Анализа система у истраживању менаџмента омогућава закључак да се смањење особља предузећа не врши увек на основу економских калкулација и анализе. Најчешће је производ волунтаристичког стила лидерства. Лидери одређују проценат за који желе смањити број особља и наметнути особљу функције и дужности отпуштене, док се рад обавља без потребних вјештина, односно лошег квалитета. Спровођење оптимизације количине је пројекат који мора бити планиран, укључујући одређивање редоследа, рока и одговорних особа.
Први корак у имплементацији пројекта је суспензијапријем радника на предузеће. Други корак - детаљна анализа броја запослених у контексту поделе или предузећа компаније, узимајући у обзир функционалну сврху тих јединица. Процена радног времена, тајминг ће утврдити стварну оптерећење запосленог, интензитет и трајање свакодневном раду. Дотрајале опреме за производни процес захтева велику количину садржаја особља поправке и одржавања, тако да као резултат радног времена студија, можете да оптимизацију производне процесе (прерасподјела послова) или да уведе напредне технологије. Ово ће помоћи у идентификацији радних мјеста која се могу смањити без озбиљног угрожавања интереса предузећа. Ревидирање структуру компаније, требало би да обратите пажњу на менаџмента, трошкови које је обично од 30 до 50% од укупне плате. Да бисте то урадили, морате да елиминише непотребне нивоа менаџмента и оптимизацију одговорности за избегавање дуплирања особља. Односом мотивације и способности једног или другог запосленог, менаџмент може лако одлучити који од потчињених је најефикаснији од административног и руководећег особља. У том циљу, запослени су подељени у четири категорије: И група - "не могу" / "жели", група 2 - "да /" жели ", група 3 -" може "/" не жели да "Група 4 -" не могу "/ "Не жели". Сходно томе, запослени који су пали у групу 4, подлежу смањењу на првом месту. На основу резултата оптимизације броја кадрова, могуће је издвојити неусловне активности у зависним предузећима: поправку, транспорт, у који ће се преносити особље, а тиме и број матичне организације.
Стога, побољшање ефикасности управљања предузећем у тешкој економској ситуацији може се постићи кроз надлежну имплементацију управљачких процеса предузећа.
