Баланс радног времена

Ефикасност производње у великој мјери зависи од тоганаиме начин плаћања. Шта би могле бити његове форме? Уопштено говорећи, постоје два - акорди и времена. Све остало су само њихове сорте. Са плаћањем по комаду, радник добија награду директно за обављен посао, а једноставна плаћања заснована на времену претпостављају да ће примати новац не за произведену робу, већ за сатове које је провео на радном месту.

Изгледа да је комплетна исплата много профитабилнијаобе стране, али чињеница је да многи послодавци то одбијају, јер сматрају да то није довољно ефективно. Ови професионалци, као и недостаци плаћања засноване на времену ће бити разматрани у овом чланку.

Време плаћања

Објашњено је широко ширење овог обликабројне околности. Пре свега, такве околности укључују научни и технолошки напредак који константно мења суштину производње. Током година, подела рада постајала је све присутнија, захтјеви који се односе на особље постају све тежи. Није увек могуће процијенити резултат одређеног запосленог, јер је главни нагласак на колективном раду и, наравно, на колективном резултату.

У неким случајевима, производни процес је стриктно регулисан. Поента је да повећање производње доведе до повећања не у добити, већ у губицима.

Да, плаћање засновано на времену је великоброј погодности. Најважнија ствар може се приписати чињеници да послодавац не мора да троши пуно времена и новца на побољшану контролу квалитета производа - запослени се не журе и раде све на савести. Запослени осјећају дио предузећа и схватају да благостање других људи зависи од њиховог рада. Време плаћања значајно смањује обрт запослених. Запослени схватају да остану у компанији, добиће стабилну плату, која ће бити сигурна у будућност.

Гаранције за плаћање радног стажастабилна зарада. Свако добија управо оно што добије, што значи да нико не покушава да се приближи тривијалним стварима, непријатељство се може посматрати не тако често.

Да ли плаћање рада засновано на времену изазива било каквупроблеми и потешкоће? Нажалост, да. Не заборавите да запослени не добијају новац за обављени посао, већ за њихово стварно присуство на њему. Стимули који су способни да повећају продуктивност рада нису толико. Контрола квалитета није толико важна, али постоји потреба за контролом самих запослених. Трошкови за ово значе значајно. Контрола у неким ситуацијама можда није изводљива. Такође је важно напоменути да су контролори способни да се договоре са радницима који не желе да раде онолико колико би требало.

Потребна контрола, која је била описана горе,може коштати послодавца. Где могу добити новац од њега? У већини случајева, новац се повлачи из зарада самих радника. Ово је један од главних разлога због којих је плаћање засновано на времену обично мање од уплата по комаду.

У ствари, послодавац не плаћа запосленикесам посао и сати током којих остају на њему. Проблеми се могу јавити ако се производња обустави из објективних разлога. Поента је да ако је опрема прекинута, радник неће моћи да извршава своје непосредне дужности. Истина, скоро увек постоји могућност да уради нешто друго, за разлику од његовог уобичајеног рада. Али и даље корисно за предузеће. Само немојте заборавити да се сви не слажу да раде посао који није прописан у уговору о раду.