Концепт организације и њена улога у управљању

Наука о управљању или менаџменту захтевастрого систематско и организационо јасноћу. Дакле, сам концепт "организације" и концепт организације у управљању су блиско повезани и међузависни.

Дефиниција

Реч "организација" је полисемично. То може значити и групу људи уједињених од било којег заједничког материјала, научног, идеолошког итд. интересе, низ мера, налога, акција предузете да се отклони нормалан рад механизма (на пример, организација образовног процеса). Дакле, концепт организације је: то је одређена група људи (од два или више људи), који раде заједно ради постизања неких заједничких циљева. Организација се сматра једноставном ако одлучи да оствари један циљ, а тешко је остварити најмање два циља.

Организација и управљање

У систему управљања, организација је комплексан концепт. За њу су важни следећи фактори:

обавезна доступност било којег ресурса (то су људски ресурси, односно људи, информације, технолошки, сировина, материјал, итд.);
однос према околини: ово укључује законе који регулишу активности и менаџера и предузећа у целини, као и потрошача за које компанија ради, добављача који организацији пружају сировине и сл .;
хоризонтална дистрибуција радне снаге(велика производња је подељена на неколико мањих, са уским секторским фокусом. На пример, производња аутомобила је скуп сопствених механизама итд.);
подела на секторе и одјеле;
расподела рада у вертикалној равни (координација активности "хоризонтална" производња);
обавезно управљање.

Шта је менаџер?

Директор на једноставан начин је менаџер. Концепт организације нужно укључује контролу. Менаџер је специјалиста менаџмента, његове активности укључују организацију радног тока у компанији, управљање запосленима компаније итд. Заправо, менаџер је особа која је званично, он може бити члан и средњих и највиших руководилаца организације. Његова надлежност је извршна власт.

Везано је за концепт организације управљањапримена одређених правила, чије непоштовање често доводи до квара радног процеса предузећа или предузећа. Тада се неће постићи циљеви и циљеви.

Златна правила управљања

Међу правилима, чије поштовање гарантује довољно прилагођени и стабилан процес рада, укључују следеће:

такозвану владавину специјализације. Укључује коришћење нових технологија у процесу рада, диференцирање производње појединим специјализованим гранама, обучавање и подизање квалификација менаџмента у различитим областима научних и техничких иновација;
интеграционо правило. Његову потребу потврђују и потребе самог производње и квалитет управљања производним активностима. Суштина правила је комбиновање акција управљачког апарата и његових потчињених јединица у заједнички процес. Ово укључује циљеве, циљеве који се суочавају са предузећем, као и потребе и интереси тржишта на које компанија усмерава своје производе;
правило уштеде временањега Важно је не само у производњи тзв. Материјалних производа. Суштина правила је да је постизање циљева учинка је бржи, већа је вероватноћа менаџер ће моћи да одговори на специфичне потребе и захтеве тржишта, а не бити у стању да мобилише спољне и унутрашње факторе у процесу производње за реализацију потреба тржишта и захтева. Концепт организације менаџмента је директно везан за ово правило. Јер ће енергична, оперативни менаџер моћи да се прилагоди променама на тржишту, брже ће омогућити проблеме у настајању, конкурентност ће бити његова фирма или компанија. Јер ово правило може бити релевантан не само у оквиру једне специфичне производње, али и утицати на економију целог региона, а све у свему - и држава.