Циљеви и принципи стандардизације у механизму за спровођење стратегије развоја иновација

Потценити улогу патентних и маркетиншких услуга уформулација и имплементација стратегије развоја иновација негативно утиче на конкурентност и ширење тржишта робе и услуга, доводи до губитка девиза у трговини технологијама. У земљи, споразуми о лиценцирању се углавном закључују између домаћих пословних субјеката, а само мали дио њих спада у земље ЗНД. Продаја дозвола предузећима у индустријализованим земљама је или незнатна (мање од 1% закључених уговора), или је потпуно одсутна. Из овога произилази да власници патентних средстава или не знају како да продају резултате интелектуалне делатности или да основни принципи стандардизације нису уочени у својим изумовима, производи не задовољавају потребе потенцијалних купаца.

За успешну продају лиценци су потребнеминимално, техничко (технолошко) и економско вредновање резултата истраживања и развоја и проналазака креираних да утврди да ли су у производњи примећени принципи стандардизације, доступност произведених узорака за демонстрирање њихових параметара, организовање оглашавања и ПР компанија, тражење и успостављање контаката са потенцијалним купцима, техничке и комерцијалне преговоре. Имплементација читавог спектра дозвола је немогућа без помоћи професионалних стручњака: патентних стручњака, маркетинга, адвоката, консултаната за управљање интелектуалном имовином и других професионалаца који познају принципе стандардизације и међународног маркетинга.

У зависности од пословне стратегије организације(стратегија руковођења, стратегија побољшања, стратегија за брзи развој нових тржишта, стратегија развоја нових производа, стратегија диверсификације и сл.) неопходно је имати адекватан модел за управљање његовом имплементацијом која би строго узела у обзир циљеве и принципе стандардизације производа на тржишту.

Генерално, овај модел управљања развојемНови производ обухвата неколико фаза, али је дефинисање фазе у овом моделу развој концепта новог производа, који укључује планиране карактеристике и циљеве концепта, прелиминарне процјене потребних ресурса, анализу препрека за улазак на тржиште и процјену могућих прихода. Концепт треба да се заснива на поузданости информација, могућности пружања погодности, степена задовољства тражње на тржишту, процењене продајне цене и карактеристика потенцијалних тржишта.

Израда опција концепта, верификација и селекцијанајприхватљивији (са становишта чињенице да се не крше принципи стандардизације и задовољавају потребе потенцијалних купаца) захтева дубоке патентне информације и маркетиншко истраживање, студију изводљивости резултата истраживања, валидност идеја и изума. На основу тога се доноси одлука о развоју новог производа.

На фазама развоја и експерименталнихчекови се баве питањима идентификације власника резултата истраживања и развоја, као и дистрибуција права на њих између клијента, инвеститора, извођача и аутора изума и индустријског дизајна. Истовремено се изводи студија о патентибилности техничких рјешења и патентирању успостављених објеката индустријске својине. Приликом расподјеле права на интелектуалну својину, по правилу узети у обзир природу уговорних обавеза, допринос сваког учесника у стварању, правну заштиту и овладавање производњом новог производа, очекивано учешће у комерцијалној употреби. У овим фазама извршена је анализа стања на тржишту, процјена техничког нивоа и производности новог производа, а одређени су планови за наредне фазе. Производња и пречишћавање прототипа праћена је провером чистоће патента новог производа, процјеном како је у складу са стандардима и принципима стандардизације, процјеном могућих трошкова производње и имплементације, прилагођавањем стратегије маркетинга.

Сцена се завршава производњом експерименталне серије.Нови производ, тестирање на тржишту, регистрација жига. Тржишни тестови омогућавају утврђивање усклађености параметара производа утврђених током развоја концепта, као и услова сигурности и захтјева за заштиту околине. Крајњи циљ ове фазе је да одреди могућу потражњу, продају, цене.

Према резултатима тржишних испитивањаутврђују се одлуке о организацији масовне производње, добављачи материјала и компоненти, врши се сертификација новог производа, одређују се продајни планови, утврђују се одређена робна тржишта, ствара систем услуга.

У фази комерцијалне имплементације развија се и развој могућности за продају одговарајућих лиценци за савремене технологије настале током имплементације иновативног пројекта.

Наравно, модели управљања иновацијамаактивности и интелектуална својина ће имати разлике у зависности од врсте организације (истраживање, дизајн, индустријска предузећа, мале иновативне фирме итд.), изабрана стратегија, интелектуални потенцијал, организациона структура, инвестициони капитал и други фактори. Поред тога, потребна је развијена инфраструктура која подржава иновативни развој (релевантне организације, фондови, институције), стварање повољних услова (закони и прописи, порески систем) ради подстицања предузетничке активности.